环境目标指标修订程FY-EP-SY-11.docVIP

项目 制 定 审 核 核 准 发行印章 签名 温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印！ 修 订 记 录 制定/修订日期 修 订 内 容 摘 要 页次 版本/版次 总页数 2006-06-01 新制订 -- A/0 4 1.0目的 制定及落实环境目标与指标，并以持续改善方法提升环境绩效。 2.0适用范围 适用本公司环境政策目标与指标制定，修订及管理。 3.0职责 3.1系统管理部负责根据环境重大影响因素制定与修订相应的环境目标、指标。 3.2管理者代表负责审核相应的环境目标、指标。 3.3总经理负责批准相应的环境目标、指标。 4.0定义 无 5.0具本内容 5.1环境推行委员会平时应主动收集环境相关信息，并考核下列各项信息： 5.1.1国际环境保护形势变动及趋势。 5.1.2厂址历史、周界之相关信息。 5.1.3推行环境活动对企业的利益。 5.1.4污染对环境的冲击。 5.1.5外部利害团体之要求与环保法令之趋势。 5.1.6环境方针对组织之生产活动，产品或服务性质及环境冲击之适合性。 5.2环境方针制定： 5.2.1由总经理制定本公司之环境政策及相关承诺，并向厂内外公布与宣导。 5.2.2经新制定的环境政策需依《环境管理内外沟涌程序》之规定向组织内员工宣导。 5.3环境目标制定：根据公司环境考核的调查评估的结果，依目前公司人力、财力、物力、技术及时间订定工作方向，以达到既定的目标。 5.3.1凡年度内可完成之目标为短期目标，超过1年者称中期目标，需于3-5年完成或3年后才有足够之人力及资源进行者称为长期目标。 5.3.2凡是经《环境监测与测量程序》筛选出之重大环境考核中不符合法规要求之考核，均列入环境目标，并每年更新一次。 5.4设定各项环境目标及指标时，需尽可能将衡量指标量化，以利环境绩效之判定，列举参考项目如下： 5.4.1人均使用量或每月使用量。 5.4.2污染物之数量、浓度。 5.4.3污染或冲击之量。 5.4.4使用金额。 5.4.5资源回收之项目及数量。 5.4.6环境污染防治设备之投资金额。 5.4.7诉设、抗争及罚单次数、金额。 5.4.8员工接受教育之年平均时数。 5.4.9工程进度完成百分比。 5.5经拟定之环境目标需由管理代表指定人员作为该项目标之检查人并登录于《环境目标管理方案》中。 5.6目标执行负责人需于预定执行日前筹划推动目标所需之人力、财力、物力、技术、时间、执行方法并展开及评估达成目标之各项可量化之指标。 5.7规划过程中需依本程序建立一个环境管理方案说明如何系统化地达成环境目标及其相关之指标。 5.8管理代表应于每月召集各项环境目标执行负责人，定期召开环境目示审查会议，以审查各单位对于环境相关物质之管控之进度与执行成效。 5.9环境政策之修订 5.9.1环境目标及指标之修订须提报相关审查人员审核后，才可登录最新进度或绩效值于《年度环境目标登记表》。 5.9.2推行中或已完成之管理方案，其成效已超达原设定值时，各负责人须于环境管理评审会议中提报管理方案之确绩效，则该案可结案。为考核持续改善之精神，原负责人可再重新设定新方案及指标、修改原目标或指标，持续改善。 5.9.3若实际推动或规划时与原先设定之内容有差异，可由原目标、指标负责人或代理人修改方案内容，提交相关审查人员核准后，修改进度或绩效值。 6.0参与文件： 6.1《环境管理内外沟通程序》 6.2《环境监测与测量程序》 7.0记录与表格 7.1《年度环境目标登记表》 Building industry opens up new world of entrepreneurial struggle to build a three provinces of regional central cities--in the Communist x counties the six plenary session members and comrades: today, I was commissioned by the County party Committee Standing Committee, reports to the General Assembly. Consideration of all