预算单位预算编制技巧.pptVIP

（二）部分单位预算编制粗糙，内容简单，对全年的收支缺乏充分的预测与详细的规划。目前部分行政事业单位财务管理弱化，财务基础工作薄弱，加上在编制预算时，领导未充分重视，财务部门与业务部分缺少沟通，缺乏预算编制中所需的大量基础信息，导致各单位财务人员在编制预算时只能凭自己的思路来编制预算。这将导致全年预算收支编报不全面。 （三）项目预算的编制有项目名称，无相应的具体列支内容；或者项目经费与实际业务无直接联系，属于“切块”编报项目支出预算。 致使预算执行无准确的监控依据。单位在预算执行时对此项目经费疏于管理。 因此，部分单位的财务部门为完成预算执行，不按项目实际需求安排资金，经常出现项目资金集中在每年11、12月突击使用的现象。 （四）单位采购预算的编制与执行脱节。有些单位在执行政府采购预算时不以预算批复和采购目录为依据，随意增加采购内容、调剂使用采购资金，致使政府采购预算执行难。 （五）基本建设项目资金管理不到位。行政事业单位的基本建设项目的申报由相关业务部门负责，而立顶、审批等程序由发改委负责，致使单位财务部门不了解基建项目具体情况，基建项目资金在使用过程中经常有调整和追加的情况。有的单位项目支出出现大额赤字，项目完工后不及时申报竣工决算，基本建设项目支出中形成的固定资产不能及时划转，成为单位账外资产。 （六）经费使用偏离预算。根据