管理例会模板.pptx

??项目项目管理例会2012年?月2012年?月?日声明1、本汇报资料所称“当月”系指汇报内容所涉月份，与汇报时间无涉。 如：2012/4/5召开项目管理例会，PPT中所指“当月”即2012/3。2、相关节点完成后，需提供“完成标准”所列资料，作为本 PPT之附件。3、本PPT所涉“总金额”均适用“千元”单位。会议内容一、案场营销数据 二、计划执行：1、I-III级节点计划执行情况2、节点预警三、设计管理：1、专项设计计划执行情况2、重要设计成果3、管理事项四、成本管理：1、专项招标计划执行情况 2、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况4、管理事项 五、工程管理：1、工程形像进度及现场图示2、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、重要事宜、问题与解决措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜会议内容一、案场营销数据二、计划执行：1、I-III级节点计划执行情况2、节点预警三、设计管理：1、专项设计计划执行情况2、重要设计成果3、管理事项四、成本管理：1、专项招标计划执行情况 2、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况4、管理事项 五、工程管理：1、工程形像进度及现场图示2、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、重要事宜、问题与解决措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜案场营销数据 项目当月当年累计(含当月)年度完成率下月计划计划实际完成率计划实际完成率全年计划累计年度完成率签约额收款额其中当年历年营销费用说明：1、以上统计仅为 “现场销售”（不含以房抵款）。2、收款包括签约后收到的房款和认购项下的定金与预收房款。3、“当月计划”、“当年累计计划”为静态数据，不随逐月销售数据的变化而变化；“下月计划”为动态数据，随历史销售情况有增有减，目标值是项目年度销售目标。4、当年回款指在2012年签约并收取的房款；历年回款是指在2012年之前签约但至2011/12/31仍未收取的房款。会议内容一、案场营销数据二、计划执行： 1、I-III级节点计划执行情况2、节点预警三、设计管理：1、专项设计计划执行情况2、重要设计成果3、管理事项四、成本管理：1、专项招标计划执行情况 2、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况4、管理事项 五、工程管理：1、工程形像进度及现场图示2、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、重要事宜、问题与解决措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜计划执行一、I-III级节点计划执行情况以海长流项目为例，执行记录栏参见其中的红字部分说明：1、直接在已审批的计划表右侧填写完成情况，包括实际完成日期，或延期完成原因（当完成日期较计划延期7天及以上时），或未完成原因+现状说明+解决方案+拟完成日期。2、对于历月完成的节点，其完成记录无需删除，以便反映节点完成情况的全貌。3、对于未完成的节点，无论未完成原因是否雷同，每月均需在表中体现，并在会上做口头说明。计划执行二、节点预警 对未来2个月可能无法完成的I/II级节点作预警，以判定是否需要新的决策或是有必要调整节点计划。 项目节点名称节点类别计划开始日期计划完成日期预警说明拟采取措施一期3#地块开盘I级2012/9/12012/9/1由于政府预售条件可能由2/3结构变化为结构封顶，原定开盘节点存在很大风险加快工程进度，保持与政府联系，争取在新政实施前完成2/3结构，取得预售证？期/？地块？期/？地块红字部分为举例会议内容一、案场营销数据二、计划执行：1、I-III级节点计划执行情况2、节点预警三、设计管理：1、专项设计计划执行情况2、重要设计成果3、管理事项四、成本管理：1、专项招标计划执行情况 2、动态成本 3、工程款支付计划执行情况及以房抵款完成情况4、管理事项 五、工程管理：1、工程形像进度及现场图示2、开盘前专项工程计划执行情况 3、交房前专项工程计划执行情况六、重要事宜、问题与解决措施 1、需提报总裁办公会事宜 2、需集团支持事宜设计管理一、专项设计计划执行情况 按期/地块/产品分别列述,可以加表设计管理二、重要设计成果（直接涉及效果的，请附1-2张具有代表性的效果图） 1、建筑类 2、景观类 3、精装类举例设计管理三、管理事项1、不同图纸深度面积指标变化情况（按方案、扩初、施工图、开盘前四个阶段及时更新） 2、设计顾问选聘与聘用合同（合同的确立与变更）3、设计任务书核心内容确立或调整4、重要设计协调5、其他按期/地块/产品分别列述,可以加表会议内容一、案场营销数据二、计划执行：1、I-III级节点计划执行情况2、节点预警三、设计管理：1、专项设计计划执行情况2、重要设计成果3、管理