(word)人事会议感悟.docVIP

关于人事会议的一些个人感悟 有幸能参加这个关于人事的会议，让我思路清晰了很多学到了很多东西。公司能主持召开关于人事的会议，可以看出对人力资源这方面的重视。在一篇文章上看到这样一句话：“人才若不断涌现，事业可长盛不衰”。的确，人是一个企业的根本，是一个企业得以维持和发展的动力，会议上也曾经提过我国现在的人才现状“技术工人少，优秀人才少，勤奋肯吃苦的人少，大学生多”，面临这样的现状，企业怎样招进技术工人、招进优秀人才，是一个值得研究与重视的问题。 人力资源是一门学问，并不像我们想象的那么简单，通过这次会议，让我们对人力资源与招聘有了一定的了解与认识，思路变得清晰了些，但我知道这还远远不够，还要不断地学习、不断地进步。不仅是人力资源这块，在工作值得学习的方面还有很多，趁着年轻该本着虚心的态度与勤奋的精神，借助于书、网络及日常实践来不断地丰富与充实自己，从而使自己不断地进步。 单纯从人力资源这块讲，目前我们公司仅是刚刚开始进入正轨，俗话说好的开始是成功的一半，相信通过领导与各位员工的继续努力，公司的人力资源这块会渐渐规范化。 下面结合会议内容与会后学习谈一下我对人力资源的认识： 1．好多企业面临人力资源的窘境 人才难招——该来的没来 人才难留——不该走的走了 人才难用——去留两彷徨 一方面企业反应缺人，但另一方面大学生却普遍反应工作不好找，这就是两方面没有对接好。企业招人要适岗适人、因岗定人，要有针对性而不可眉毛胡子一把抓。人力资源招聘中面对厚厚的简历，简历中有人才，有人财，有人裁，怎样招进人才筛选出人裁，是个大问题。 2．人力资源情况 第一步：盘点现有人力资源 第二步：人力资源需求预测 第三步：确定岗位人员需求 面对我公司人力资源现状，首先要对现有的员工进行梳理，即盘点现有人力资源，对现有员工有一个全面的了解，进而了解公司人力资源现状，下一步根据公司的组织架构和现有员工情况，列出公司对人力资源的需求预测，最后可以确定出岗位人员的需求及人数、职责。 这些也可以归纳为我们会上总结出的规划和预测。 在盘点现有人力资源这部分工作中，要对现有员工的性格及所擅长方面有一个掌握，因为当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。 结合上图，公司应该根据员工的特点给员工进行职业生涯规划，安排员工到最适合的岗位，这样才可以事半功倍，达到理想效果。 3．招聘选人与企业育人、用人、留人 （1）招聘选人 对公司现有的员工情况和需求员工情况有一个全面了解后，就可以着手进行招聘了。 招聘需要人事专员和部门负责人相配合，而不能一味的依靠人事专员，人事专员只有多和部门经理沟通，才有可能招进最适合的人才。 至于招聘渠道，会议上说的很清楚而且写入会议纪要里，所以就不再重复了，不过不同的招聘方式都是为了一个目的，招进人才，才为我所用。 （2）育人 对于准备为公司所用的人员，应当进行培训，这个培训也分好几方面，可以是岗前培训和在职培训相结合；企业文化培训、工作素质培训等。 培训同时结合考核，培训要保质保量。 （3）用人 招进来的人是否是才，还有待于进一步考查。对于招聘近来的人员可以分为四种类型： 合适合格 合适不合格 合格不合适 不合适不合格 作为企业，应该重用“合格合适”的人才，调整“合格不合适”的人员，规范约束“合适不合格”的人员，裁掉“不合适不合格”的人员。 （4）留人 经过了选人、育人、用人之后，真正的人才我们要留住他为我们公司所用，所以涉及到留人。 企业留人的方法通常有制度留人、事业留人、企业文化留人、感情留人、授权留人，要多种方法相结合，以达到效果为目的。 4．展望 公司现有的人力资源体系有些混乱，需要进一步完善，随着公司组织机构不断完善，人力资源部门的配置与人力资源工作的专人专管，相信人力资源这块可以做的更专更有效果。 公司要提高规划性、透明度、专业化、标准化、系统性、细节化、针对性。 公司的人事工作已经逐步步入正轨，相信通过努力，人力资源部门可以为公司招进更多更好的人才，同时为公司储备出合格人才。 1 工作/职位 的要求 态度 知识