第十三章 项目安全量及环境卫生管理.docVIP

第十三章  1 2  项目质量策划与质量计划 按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。 检验与试验  2.1 2.2 2.3 2.4 2.5  工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计 划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。 材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验 工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产 品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人 员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志 应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员 和取样人员共同签字确认。 项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果 反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。 附表：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及 验收计划》（CSCEC－PM－1302）。  3  质量控制  3.1  施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施 向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行 技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。 －  57 －  3.2 3.3 3.4 3.5 3.6  特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工 过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。 关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案， 明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。 过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、 料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。 质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监， 通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。 附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键部位 控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。  4  质量验收  4.1 4.1  物资进场验收：按《物资（设备）进场验收计划》执行； 工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的 规定。  5  成品保护  5.1 5.2 5.3  项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分 部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。 项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面 工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。 项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业 面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过 程中监督指导作业人员对成品实施保护。  －  58  －  5.4  项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质 量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。  －  59  －  第十四章  项目安全与职业健康管理  1  日常施工安全及职业健康管理  1.1 1.2 1.3  遵照《中建股份安全生产管理手册》、《企业安全生产及职业健康管理体系》等 规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。 项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大