管理学原理综合测评卷及答案.docxVIP

1.12.0不确定性高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（b）a复杂稳定的环境b复杂动态的环境c简单稳定的环境d简单动态的环境1.22.0直接控制的原则是（d）a主管人员及下属的质量与控制方式无关b主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制c主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制d主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制1.32.0在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（c）a竞争者环境b供应商环境c科技环境d顾客环境1.42.0曹雪芹虽食不果腹，但仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（d）a安全的需求b社交的需求c自尊的需求d自我实现的需求1.52.0目前最高级的管理信息系统是（c）a决策支持系统b管理信息系统c专家系统d高级经理支持系统1.62.0通过听取专家意见进行预测的方法是（b）a回归分析法b德尔菲法c关连树法d先行指导法1.72.0建立控制工作系统必须符合（b）a一线生产人员的情况及其个性b管理者的情况及其个性c主管工程技术人员的情况及其个性d全部人员的情况及其个性1.82.0直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系为（a）a职能职权介于直线职权与参谋职权之间b直线职权介于职能职权与参谋职权之间c参谋职权介于直线职权和职能职权之间d三种职权相互独立，相互联系1.92.0在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的、也是最困难的是（d）a财务报告分析b标准成本分析c质量控制分析d工作人员成绩评定1.102.0对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于（c）a财务预算b运营预算c投资预算d生产预算1.112.0某化工厂企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后销路很好，企业领导也很高兴。但不久便知，由于该产品对环境有损害，国家正在立法准备逐步取消该产品。该企业顿时陷入一片惶恐之中。从计划的过程看，该企业最有可能在哪个环节上做的不够周到？（c）a估量机会、确定目标b明确计划的前提条件c确定抉择的方案d制定辅助计划1.122.0管理活动采用“胡萝卜加大棒”的政策，源于（a）a经济人假设b社会人假设c复杂人假设d自我实现人假设1.132.0下列因素属于支持变革力量的是（d）a对能力的恐惧b对失业的恐惧c对现行行为或结果的奖励d顾客的要求1.142.0组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（d）a计划b组织c管理d职权1.152.0认为“管理就是决策”的学者是（a）a赫伯特.A.西蒙b小詹姆斯.H.唐纳利c弗里蒙特.E.喀斯特d托尼.布洛克特1.162.0《第五项修炼》的作者是aa彼得.圣吉b舒尔茨c法约尔d怀特.贝克1.172.0一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施（c）a链式沟通bY式沟通c环式沟通d轮式沟通1.182.0人际关系学说和行为科学理论形成于（b）a20世纪初b20世纪30年代-50年代c20世纪80年代末d20世纪90年代末1.192.0“随即制宜理论”的提出者是（c）a布莱克b穆登c费德勒d利克特1.202.0过程观点的焦点是（a）a说明组织为顾客创造价值时是如何工作的b说明组织为顾客创造价值时是如何构成的c说明外部环境的状况d说明内部环境的状况1.212.0传统组织内最主要的沟通流向是（b）a上向沟通b下向沟通c横向沟通d纵向沟通1.222.0为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（d）a工作团队b职位轮换c职位丰富化d职位扩大化1.232.0从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（d）a高弹性的集权b中等弹性的集权c低弹性集权d无弹性集权1.242.0管理学形成的标志是（a）a泰罗科学管理理论b法约尔管理过程理论c韦伯理想行政组织理论d梅奥的霍桑试验理论1.252.0最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（b）a美国企业b日本企业c德国企业d英国企业1.262.0控制活动应该（c）a与计划同时进行b先于计划进行c在计划之后进行d与计划工作结合进行1.272.0沟通网络中，开放式的网络系统是（c）a链式沟通bY式沟通c全通道式沟通d轮式沟通1.282.0企业内的仓储管理属于（c）a价值管理系统b财务管理系统c物流管理系统d供应链管理系统1.292.0用来了解管理者潜在能力的口试方法为（d）a创新型口试b问题式口试c适应性口试d漫谈式口试1.302.0在无所不在的网络时代，信息技术的主要作用是（c）a提高效率b实现自动化c价值创造d社会重构2.多选题2.14.0要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括（abc）a建立和完善管理体系b配备专门的人才，培训组织成员c选用计算机主机和外围设备d进行管理方式的改变e建立