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夺回面试的主动权 发布时间:【 2006-12-26】?浏览次数:【 3900 】 无论你是一个多么高明的求职老手，对于自己“钟情”单位的面试，虽表面能从容不迫、侃侃而答，但内心仍是步步为营，小心谨慎。其实，只要掌握一些看似微不足道的“细节”，你就能潇洒自如，维持面试的良好气氛。 ??? 1 善于打破沉默。面试开始时，应试者不善“破冰”（英文直译，即打破沉默），而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。 即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。 ??? 2保持积极应答状态。面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实作答、正面解释。比方说面试官问：你为什么5年中换了3次工作？有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：从事不同的工作，丰富了我的知识面，自己也因此学到了许多，也成熟了很多。 ??? 3善于向面试官提问。有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。 ??? 4勿与面试官过分“套近乎”。具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。 ??? 5 面试结束巧妙收场。很多求职应试者面试结束时，因成功的兴奋，或因失败的恐惧，会语无伦次，手足无措。其实，面试结束时，应试者不妨表达您对应聘职位的理解；充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣，并询问下一步是什么；面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的考虑。 面试类型及技巧 发布时间:【 2006-12-26】?浏览次数:【 3899 】 ?面试类型及技巧（一）四种面试方式　　第一种：情况介绍式面试　　这是为你--求职者安排的面试方式。 这种面试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。　　参加此类面试，请注意以下四个问题：获取不同类型职业和工作环境的有关信息;对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨;了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点;在此领域内结识一些人以便将来联系,获得更多的信息和帮助。　　在面试期间，你可以向对方提出以下问题：　　 你的主要职责是什么?　　 要成为你现在所从事的工作的合格候选人,我需要具备哪些经验,需要接受什么样的教育?　　 你是怎样开始你的工作的?　　 你是怎样开始你的工作的?　　 在每天的工作中,你都干什么?　　 你的工作是否需要加班?　　 工作中你是否必须做到随叫随到?　　 你工作发展的前景何在?　　 该单位是什么样的组织机构,你应该向谁汇报?　　 你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选?　　第二种：筛选型面试　　这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用。他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短（15至45分钟），往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。　　第三种：决策型面试　　在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。有时，主持面试的人并不一定熟悉这项业务。这对你既是好事，又是坏事。你可能不得不回答一些古怪的问题。但是，如果你已做好了充分的准备。你就能通过提出一些关键性的问题，并在适当的时机恰到好处地介绍自己的情况从而在面试中占据主动。　　第四种：研究和筛选型面试　　人们很少使用这种面试，一般来说，当公司招聘经验丰富的人员（如高级管理人员、行政官员）时才采用这种大幅度方式。被面试者一次要与5-10名面试者进行交谈，他们都将向你提问，都有同等的权力来决定是不雇佣你，参加