(word)韶关绿健环保科技有限公司2012年发展计划书.docVIP

韶关绿健环保科技有限公司 经营计划书 2012年度 企业精神 开创、创新、诚信，全心全意为客户服务 一、年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前行业的竞争形势和趋势作出基本，将20年的经营方针确定为 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、年的经营目标 （一）核心经营目标 20年，公司的核心经营目标是： 年度销售 保证有三家经销商 绿蛙建材系统销售 奥因光触媒除甲醛系统销售 3 成本目标 确保公司产品成本不得高于市场同类产品 5 管理基础 目标 依据管理基础建设推进计划实施 企管部/ 董事会 绩效考核 5月完成体系建立； 6-8月试运行 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升量，是必然选择。因此，公司将20年确定为“市场年”，开拓市场，发展客户、。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励员工参与工作。2．必须整合各项资源，在年上半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、3．4．市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商，应以“、”的策略发展直营市场。 （二）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．2． 1）2）。 3） （三）策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 1．。 2．总之，公司希望并要求：所有，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，公司