2016年电大 -五全管理复习资料(科级).docVIP

五全管理复习资料 一、填空题： 1．全面预算管理和内部市场化管理都是企业 成本控制 的工具，全面预算管理强调计划性，是将企业 经营目标 分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用 内部价格 对其进行工资结算。 2．全面预算管理的“全面”包含三层含义：一是 全员 性，二是 全程 性，三是 全方位 管理。 3．一个完整的市场，至少要有三个构成要素： 交易主体 、 交易客体 、 交易行为 。 4．内部市场交易主体是内部市场产品或服务的 买方 和 卖方 的总称。 5．完成内部市场交易行为的媒介是 内部交易凭证 ，即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。 6．内部市场提供完成交易的必要物质条件，包括 交易场所 、 计量器具 、仓库等服务设施，内部交易行为依靠 内部结算 制度规范和保证实施。 7．全面预算是内部市场化的 统领 ，是内部市场化价格体系的基础和依据，内部市场化是全面预算得以落实的 保证 和 支撑 ，它们的节点是 两级预算三级市场 体系。 8．对机关部室实行预算 费用控制 和 业绩考核 ，对基层单位实现预算 指标控制 ， 内部市场化 结算，员工收入以价计资、货币化结算。 9．构建预算体系达到了所有的工作都有明确的 预算 要求，所有的环节都有严密的过程控制，所有的岗位都有清晰的 岗位职责 ，所有的行为都有合理的规范流程，所有的结果都有 考核奖惩 。 10．实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“ 要我干 ”到“ 我要干 ”的重大转变。 11．实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天 实时查询 ，形成了“（收入－支出＝工资）“的分配格局。 12．通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到 区队 、 班组 直到 个人 ，实行 日清日结 。 13．将经营预算总目标全面分解落实成 工资 、 材料 、 电费 、租赁费、修理费、 服务费 、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出 预算价格 ，作为内部市场结算价格。 14．各单位建立一个中心，即： 全面预算管理中心，下设四个专业组，即： 生产预算组 、 经营预算组 、 结算核算组 、 管理评价组 。 15．汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为 刚性 指标和 质量 指标，其中 质量 指标占600分， 刚性 指标占400分。 16．只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标 细化分解落实 ，才能更好地实现内部市场化管理的 科学规范 运行。 17．集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指： 真信 、 真学 、 真用 、 真干 。 18．实施全面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主的 价值形态 管理转变的意识正在形成，从以前只关注产量、进尺，向现在既关注效益，又关注 投入 、 产出 的比例转变。 19．五全管理是指 全面质量 管理、 全面预算 管理、 全面风险 管理、 全面对标 管理、 全面业绩 管理。 20．全面预算内部市场化结算核算的核心公式是：（收入-支出±奖罚=工资）。 21．实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“ 干多少活挣多少钱 、 消耗多少材料花多少钱 ”的理念。 22．实行全面预算内部市场化管理要创新的三种理念是：由追求产量最高化向最求效益 效益最大化 转变、 由人人都是生产者向人人都是 生产经营者 转变、由生产计划管理向（预算价值）管理转变。 23．集团公司推行全面预算内部市场化管理的总体目标是在全集团公司范围内构建起 预算体系 完整、 支撑体系 完善、 要素市场 完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成 市场结算 关系，通过市场机制实现 增效降耗 。 24．集团公司推行全面预算内部市场化管理共经历了 宣传发动 阶段、 培训学习 阶段、 实