2016年电大 -人力资源二级重点.docVIP

《人力资源管理师》重点 规划 【第一节】 P1：倒数两段即（一）1.和2.； P1：组织理论发展的三个阶段：以什么为依据、强调什么，从哪里分离出来的？ P2： 3.分为：静态和动态两种。静态包括哪些？（第二第三行）；第五第六行的“诸如”；第七第八行。 P2（二）组织设计的基本原则。（掌握哪五个原则？掌握解释？）【单选、多选、简】特别是： 目标任务原则：是最基本的原则。】 有效管理幅度：含义；反比例关系,看整段内容】 集权与分权的原则：集权是大生产的客观要求，有利于，有利于……；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 合理分权有利于，有利于…..； 主要要考虑的因素： 本段最后两行。 看整段内容】 P4多维立体组织结构的概念、三个维度：产品、地区与职能参谋机构，能画图。 P5：模拟分权组织结构的特点：第一、三、四、五、六行。 P5分公司与子公司的区别：子公司是独立的法人企业。 P6企业集团的含义、能画结构图以及图的右侧的图示两部分文字； 企业集团的职能机构框图（含义、种类、特点）。 P7 （2）独立性组织职能机构具体可采用（事业部制、超事业部制）。 P7业务公司和专业中心的特点：独立核算、自负盈亏、自我发展的法人实体。 P8分析组织结构的影响因素。【多选】；（2）企业规模的第一二三行。 P8部门结构不同模式选择的三个组合原则。 P8-9：（一）以工作和任务中心设计的部门的3种结构模式： （二）以成果为中心设计的部门的2种结构模式： （三）以关系为中心的适用范围。 12. P9-10企业战略与组织结构的关系：钱德勒的结论。 13. P10 ： 4种组织战略、阶段及其形式。 14. P10 反映组织结构的主要资料。【看整段内容】 15. P11 组织结构分析主要有哪几方面？【看整段内容】 16. P12： 3 /4 :组织决策分析要考虑的因素有哪些？【看整段内容】 17. P12 组织结构变革的征兆、例题。【看整段内容】 18. P12 组织结构变革的方式：含义、例如、特点、适用范围。【看整段内容】 19. P13 为保证变革顺利进行，应采取哪些相应措施？【多、简】 P13： 3.的前三行：【多】 20. P14 （三）企业组织结构内部的不协调从哪四个方面表现出来？ P14 （四）企业结构整合的过程。【多选】 【第二节】 21. P21-22：一、规划的内容；狭义、广义的人力资源规划的类别。 【注意： 2. 的第三行。 3.人员晋升计划的第二段第一行：3个指标。】 22. P24 三、外部环境和内部环境各包括？ 23．P25 四、原则及其解释。【多】 24. P26【能力要求】一、基本程序。 25． P28：二、企业各类人员计划的编制： 掌握：（1）每大类的名称、顺序；（2）每类的目的；（3）类与类之间是如何连接的？（4）特别关注（一）配置计划这一段和（三）供给计划这一段。 25. P29：最后一行：核心和前提。其直接依据是…… 【第三节】【第一单元】 26. P30：第一行；第五第六行。 第二段需求与净需求的含义。 27. P32 五、一般因素【多】 28. P33: 1.SWOT :前四行。 P34： 前两行的竞争五要素分析法。 29..P37三、编制人员需求计划的公式 【第三节】【第二单元】 30. P39技术路线图的预测方法的选择 29. P40 定性的方法有哪些？其含义、特点。 30. P40（三）德尔菲法的步骤。【简答】 31. P 40“自下而上”和“自上而下”的区别。 32. P40 定量的方法有哪些？其中：（一）的第一段的三四五行；第二段的一二行。 33 P41四、人力资源需求预测的定量方法的前四行 33 P41转换比率法德目的 P42：（二）的第一段； P43-46：（三）-（九）每一种方法的含义。 P44：倒数第二第三段。 P45 ：（九）包括哪5中方法。注意：P45倒数第二段 33. P47 ： 【知识要求】的1.2.3. 【第四节】【第一单元】 34 P62知识要求后面的2行 34. P63 内部供给预测要考虑哪些因素？它们各包括哪些？ 35. P63二1.影响因素；【多】 二2.主要渠道 36. P64： 二、内部供给预测的方法：3种。 36 P66(三、马尔可夫模型) 37 . P67 倒数第二行：马尔可夫模型的关键。 38. P69【能力要求】的第二段。 39 P70二、供应不求 三、供大于求 招聘 P72 三个原理及其解释【多、单】 P72倒数第一、第二段 P72两个假设。【多】 P72工作差异原理包括哪两个差异。【多】 P73人岗匹配包括哪四个匹配？【多】 P74 类型，