能源管理案例-安全环保部.ppt

能源管理案例 背景简述： 安庆公司3月份综合能耗达2112mj/kl，比15年项目目标1675 mj/kl高出26%，暴露出我们在能源供给、使用及管理方面都存在一定的问题。 -----安庆公司1-4月降低综合能耗项目延期至6月 3月公司综合能耗 综合能耗的构成：（煤耗+电耗*+水耗*）* 项目 工序 月当产量 糖化 发酵 过滤 包装 原煤用量 吨煤产汽 成品酒产量 综合耗能 综合耗能 单位 　 　 　 　 T T kl kg/kl mj/kl 2014年3月 8,047.24 7,434.26 8,737.98 8,737.98 657.20 5.77 8,737.982 66.51 1949.28 2015年第1周 1058.25 1719.85 729.15 729.15 82.10 5.10 729.150 79.19 2,321.00 差异比对 (6,989.00) (5,714.42) (8,008.84) (8,008.83) (575.10) (0.67) (8,008.83) 12.68 371.72 2015年第1-2周 2193.0 2609.5 1847.0 1847.0 197.1 4.5 1847.0 84.3 2469.7 差异比对 -5854.2 -4824.8 -6891.0 -6891.0 -460.1 -1.3 -6891.0 17.8 520.4 2015年第1-3周 3492.2 3628.1 3208.6 3208.6 366.9 4.2 3208.6 86.5 2535.9 差异比对 -4555.0 -3806.2 -5529.4 -5529.4 -290.3 -1.5 -5529.4 20.0 586.6 2015年第1-4周 5945.5 5551.5 5061.7 5061.7 465.2 3.7 5061.7 75.7 2218.2 差异比对 (2,101.7) (1,882.8) (3,676.3) (3,676.3) (192.1) (2.1) (3,676.3) 9.2 268.9 2015年3月 6,927.8 6,321.6 6,213.3 6,213.3 578.2 4.3 6,213.3 72.1 2,112.2 差异比对 (1,119.4) (1,112.7) (2,524.7) (2,524.7) (79.0) (1.4) (2,524.7) 5.6 162.9 原因分析 1、产能环节 1.1锅炉除渣机在15年元月底损坏整体拆除，未及时修复（到3月25日修复），使锅炉的热效率降低； 1.2人员及操作方面 原煤洒水后水分不均匀，且洒水渗透时间较短，易造成煤层厚薄不均，影响燃料正常燃烧；锅炉进煤层厚度东西两侧存在差异，煤层厚的燃烧不充分； 因此导致，3月份锅炉吨煤产汽率只有4.33t/t，其中3月13日~24日吨煤产汽低于4.0t/t。严重低于往年连续生产时的5.0 t/t左右的正常水平，增加了能源消耗和生产成本。 2、用能环节 2.1包装部3月份生产线效只有85.05%(含A线调试)，低于业务计划目标值97%，致使能源消耗相应上升，部门未引起足够重视； 2.2运行部门包装部、酿造部生产用能存在浪费，如用水冲地、无人灯、设备故障或临时清洗前后端设备空运行及用气用水等无用功； 2.3用热（冷）设备、管道保温存在漏点、不到位。 原因分析 原因分析 3、管理环节 3.1酿造部管理人员思想上不重视，抱着维持现状到燃气锅炉使用的想法，不主动去修复除渣机； 3.2制造部未对公司生产设备完好状况进行检查，发现设备不能使用的问题也未督促部门进行修复； 3.3能源管理部门，未对锅炉运行状况进行检查，未跟进锅炉吨煤产汽指标，在综合能耗较高的情况下未及时发现锅炉吨煤产汽低的现状。 改进措施 统一标准操作，每日检查跟进每班吨煤产汽率； 每日检查设备运行状况，提前预防性检修； 生产各环节组织协调，提升生产线效； 检查考核能源浪废现象； 通过改善减少设备空运行； 部门负责人重点关注能源供应及耗能情况。 经 验 总 结 各部门负责人对本部门的各项工作都要进行有效管理，不能忽视某一方面，更不能在思想上松懈； 部门内出现的各项问题要及时主动解决，不能等或缓一缓的思想意识； 各统管部门到现场主动帮助部门解决问题； 管理要有一种“盯”的精神。工作重在“执行”。 感悟分享---管理如何进行“盯” “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是过程控制 “