2016年电大 -体育场馆经营导论复习资料.docVIP

一、我国体育场馆经营现状 1、国内体育场馆的经营宏观现状 （1）体制转轨基本完成，经营模式多种并存。 （2）“本体经营”形成规模，群众体育成为经营“主业” （3）场馆消费日渐兴旺，消费水平总体偏低，时间利用尚有潜力 （4）资源配置基本合理，经营状态逐步好转，总体趋势依然严峻 2、存在问题 （1 ）经营管理体制问题。其管理体制逐步实现由行政型管理向经营型管理的过渡 （2 ）经营管理人才的数量和质量问题 （3） 体育经济政策乃至对主副业经营关系的影响。现阶段，公共体育场馆的经营尚缺乏足够的扶持政策和倾斜政策。 （4 ）国有资产流失与经营条件问题 （5 ）分散管理，公共体育场馆重复建设严重 3 体育场馆经营的微观现状 （1）多数公共体育场馆为传统事业单位，管理体制改革进展缓慢 （2）市场化程度低，经营方式落后, 运营成本过高. （3）责权利不统一，管人、管事和管资产相脱节. （4）国有资产流失严重，监督缺位 （5）经费来源方式多元化，以差额拨款为主 （6）缺乏复合型管理人才. （7）冗员过多，消费性支出严重，激励机制不健全 二、概念 体育场馆：是体育场与体育馆的总称，是能够供人们进行各类体育活动的空间及其附属设施所构成的环境总称。 三、（1）管理：管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。简单称作就是制定，执行，检查和改进。 （2）运营：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。包括研发、供应链、产品质量、生产、营销、资金、设备管理、安全与健康以及环保等 （3）体育场馆管理：体育场馆的管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现体育组织目标的社会活动过程。 （4）体育场馆运营：对体育场馆在建设、投入使用、提供服务的过程中，进行计划、组织、实施和控制过程的总称。 四、体育场馆的有形产品观与无形服务观 有形产品观强调：体育场馆建筑的地标化；场地设施标准的国际化；休闲运动设施的豪华化；建筑、设施配套的全面化。 无形服务观强调：服务的制度化；人员的专业化；服务的品质化；运作的市场化。 大型体育场馆的定位 运动场所：基于卖方市场中的提供者 体育公园：基于政治经营者 运动超市：基于市场化经营者 体育园区：基于体育产业整体价值链，建立场馆自身价值链的体育产业集群。 政府包袱的表现：“三高”即固定资产高；折旧费高；经营成本和场馆、设施的维修与维护费用高。 内含：一是场馆的兴建与维护需要通过财政拨款来实现 。 二是.体育场馆应该是属于公共产品，不应该用于经营用途。 体育场馆的产品性质p6 公共产品：每个人消费这种物品或劳务不会导致别人对该种产品或劳务的减少。 准公共产品 ：是指具有有限的非竞争性或有限的非排他性的公共产品，它介于纯公共产品和私人产品之间。 私人产品：是指那些具有效用上的可分割性，消费上的竞争性和受益上的排他性的产品 。 八、BOT的核心内容 BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府部门则拥有对这一基础设施的监督权和调控权，但保证私人资本具有获取利润的机会。特许期限届满，私人机构将设施无偿移交给签约的政府部门，由政府指定部门经营和管理。 BOT经营的特点 1、项目的导向性2、债务有限追索和风险分担3、非公司负债型融资4、投资规模大、经营周期长5、特许合同是BOT项目的核心 体育场馆采用BOT经营模式的优势分析 1、拓宽融资渠道，改善投资结构2、改进经营管理模式与理念，提高运营效率3、降低和转移体育场馆的投资与经营风险4、有利于项目所在国政府的财政分配，促进产业结构优化发展5、有利于发展国民经济和改善人民的生活。 BOT项目融资缺点分析1、政策准入及法规尚需完善2、BOT项目的选择问题3、定价问题：主要表现在定价偏低和项目初期论证中核算方面存在漏洞两个方面 九、回租租赁 回租是承租人将其所拥有的物品出售给出租人，再从出租人手里将该物品重新租回，此种租赁形式称为回租。采用这种租赁方式可使承租人迅速回收购买物品的资金，加速资金周转。回租的对象多为已使用的旧物品。 转租赁 转租赁是指承租人经出租人同意，将租赁物转租给第三人的行为。承租人与出租人之间的租赁合同继续有效，第三人对租赁物造成损失的，承租人应当赔偿损失。承租人未经出租人同意转租的，出租人可以解除合同。 十、体育场馆承包经营概念（p65） 概念：是指体育场馆与承包者通过订立体育场馆承包经营合同，将体