2016年电大 -供应链管理串讲资料.docVIP

供应链管理 0905考前辅导 第一章 供应链基本架构 供应链概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。1、从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。（1）主生产计划（MPS）（2）物料清单（（3）库存纪录闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。1．计划一贯性和可行性。2．。3．。体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 　体现事先计划与事中控制的思想业务外包也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 集中核心CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。1.SRM是供应链上企业与其上游成员之间的接口2.SRM增强供应链的核心竞争力3.SRM的发展创新了企业间的合作模式 第八章 供应链管理中的财务因素 ◎p165图8-2供应链成本分析图 供应链成本：持有成本（库存维持、订货、缺货）、移动成本（运输、搬运） 用户成本=原料成本+制造成本+销售成本 ◎库存维持成本 ○平均存货：通常由物流设施中储备的材料、零部件、在制品和产成品构成 包括1.周期存货：是订货过程中必须持有的平均存货，可用订货批量的一半来描述 2.安全库存：指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，用于满足提前需求。 3.中转库存：正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。 ○订货完成周期、平均完成周期和存货补给周期 ○再订货点 ○现有存货和已订购存货（概念） ○存货基本原理：· 制定安全库存的三个步骤：1.预测缺货的可能性2.估算缺货期间的潜在需求3.将有关防止缺货程度的政策引人到系统中去。 ◎掌握贴现现金分析的原理（现值的含义、教材中案例的计算）p178-180 ◎用决策树评价供应链管理的四个步骤 1.确定做出决策时所考虑的时期数，以及时期长度2.找出影响决策价值的因素，这些因素在时期T内发生的波动3.确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率4.确定计算未来现金流的时期贴现率k 第九章 供应链需求预测技术 ◎预测的时间序列法 1.趋势2.周期3.季节4.不规则 ◎预测的定性方法 1.德尔菲法2.专家判断法3.场景描述法4.直觉法 第十章 供应链中的库存管理技术 ◎库存对企业资源的作用 1.平衡客户资源2.平衡生产资源 ◎了解库存的分类 功能分：1.波动库存2.预期库存3.批量库存4.运输库存5.屏障库存 ◎库存的成本构成 一.订货成本：指由于向供应商发出订单购买物资而发生的成本 二.库存持有成本：企业由于所持有的库存量而发生的一切成本（过时、损坏报废、保险、仓储、机会） 三.缺货成本：如果订货时没有客户所需要的产品发货，就失去销售的机会或可能增加额外的费用。 ◎知道库存管理的衡量指标 1.平均库存2.可供货时间3.库存周转率 ◎库存的影响 1.占用大量资金2.增大库存成本3.掩盖企业生产经营中存在的问题 ◎供应商管理库存（VMI）的内容 1.在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络 2.建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式。 3.充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息。 4.建立完备的物流系统，实现对存储、分销和运输货物进行综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。 ◎安全库存、循环库存、经济订货量的计算（0711—37计算15分）P229-232(p216-232) 第十一章 供应链中的运输管理 运输管理的两条基本原理的含义 1.规模经济：随装运规模的增长，使每单位重量的 运输成本下降。 2.距离经济：每单位距离的运输成本随着距离的增加而减少。 掌握影响承运人决策的因素 1.运输工具成本2.固定运营成本3.消耗成本4.其他因素 掌握影响托运人决策的因素