集团目标管理综合总考核方案.docVIP

集团2013年目标管理综合考核方案 1. 考核目的： 1.1. 保障集团中长期发展战略的顺利实施，确保集团年度总体目标任务的顺利完成； 1.2．在集团内部建立健康有序的管理秩序和激励约束机制，效率优先、兼顾公平；奖励先进，鞭策落后； 1.3．建设一支能打硬仗的团队，培养和发现人才，把企业外部的压力通过内部竞争和绩效考核机制传导到企业内部，构建集团内部交流学习的发展平台，提高企业的核心竞争力和综合实力。 2．考核原则： 科学合理、公平公正、不断完善 3．适用范围： 3.1. 本考核方案主要是对天能集团内生产铅酸电池的子公司的考核，具体包括天能煤山基地、天能江苏管理中心、天能芜湖公司、天能安徽公司、天能吴山产业园、安徽中能公司和河南万洋绿色能源公司、天能濮阳产业园等。 3.2. 本方案是对各子公司大生产供应链系统管理团队工作绩效的考核，侧重于对生产、质量、技术、采购、工程设备、财务管理、企管等部门的考核。 4．考核指标： 4.1. 质量指标： 占考核总体40%的权重，分极板和电池两个方面： 4.1.1. 电池质量有4个考核指标和2个参考指标,考核指标包括：退货率(占电池质量权重的50%)、综合合格率(占电池质量权重的30%)、充电正品率(占电池质量权重的10%)、加（扣）分项(占电池质量权重的10%)。 参考指标包括电池一次抽检合格率和充电电池一次放电合格率。 参考指