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项目团队管理论文：工程项目管理组织结构网络模型设计 摘 要: 通过分析大型工程项目组织结构的特点,建立项目组织结构网络模型。将管理职位,职位之间的权力关系,沟通需求等作为输入,并将这些要素量化,通过分析数据,输出项目管理组织结构。将组织结构的创建变成一种科学可见的程序。网络模型的建立,为项目组织结构的评价与选择提供一个定量的平台。 关键词: 项目管理;组织结构;网络模型创新 1 问题的提出 西安建筑大学的赵长歌提出用系统论的观点来看待工程项目组织结构,其中之一是非线性,然而目前的项目管理组织结构在实际上为非线性的项目强加上了线性结构(如职能型组织、矩阵型组织、纯项目型组织等)。这不可避免地导致非线性项目中信息流动和交流沟通将是一个麻烦问题。在线性结构中,我们寄希望于增加其开放度来试图解决强加于非线性项目中的界面问题,但如果能从根本上就采用非线性结构则是一个更好的选择。 本文用网络组织结构形式来提供一个非线性组织形式。比较传统的职能式、矩阵式、项目式和混合式四种组织结构,结合大型工程项目的特点,本文提出一种网络式组织结构,从某种意义上说,上述几种组织结构都可以归结为网络结构,网络的节点不同,连接紧密程度互异。项目组织结构主要根据参与人员的权力与责任、成员之间的项目关系,成员与领导的汇报关系等来划分。将这些条件作为输入,网络结构模型作为输出,从而为研究项目组织结构的评价