西易煤矿产运销情况调研汇报材料.docVIP

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西易煤矿产运销情况调研汇报材料

西易煤矿产运销情况调研汇报材料 一、企业基本情况 山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司是一座年生产能力为90万吨的矿井。位于平鲁区井坪镇东南15km处西易村,行政区划隶属于平鲁区白堂乡管辖。交通方便、证照齐全。井田面积2.5892k㎡。于1979年新建,1980年投产,2011年改扩建。矿井保有储量6409万吨,可采储量2323万吨,批准开采1~11#煤层,目前开采9#煤层,尚可服务年限18.4年。 全矿井一个综采面,两个综掘面,采煤方法为走向长壁式,采煤工艺为综合机械化放顶煤开采,顶板管理为全部跨落法。矿井运输、提升、供电、排水、通风等系统满足安全生产要求;监测监控、压风自救、供水施救、人员定位、通信联络、紧急避险等各系统运行正常。 我矿生产出原煤经地面皮带走廊运送到洗煤厂,然后由公司统一销售。2014年度,我矿评定为省二级标准化矿井。2015年1---8月份,我矿共生产原煤20万吨,吨煤生产成本39元,缴纳社保费70元。 二、现代企业制度建设情况 西易煤矿是西易能源集团下属企业,企业产权全部属于西易能源集团,投资主要靠自筹和银行贷款,各项现代企业管理制度已全部建立,符合现代企业制度要求。 三、应对当前危机的做法 一是内部继续强化管理,优化组织流程,减少中间环节,精简机构,很挖潜力,采取裁员增效、降薪增效、降耗增效,力争实现成本最小化。 二是加强煤质管理,提高煤质,努力适应市场需求,生产高热值、低硫份的优质煤,以优质煤参与市场竞争,产好煤、卖好煤、售好价。 三是加强安全管理,确保安全效益最大化。 四、企业对各级政府、政策落实情况和煤炭管理体制改革的获得感 2014年,山西省政府先后出台了《山西省减轻企业负担促进工业稳定运行若干措施的通知》,2015年又出台了《关于进一步促进工业稳增长的若干措施》,朔州市出台了《朔州市全力推进涉煤收费清理规范工作实施方案》,平鲁区政府出台了相关减轻企业负担、为企业创造良好发展环境等多个文件。文件出台后,我公司取消了煤炭可持续发展基金。2015年煤炭开采企业矿山恢复治理保证金和煤矿转产发展基金暂停提取,2015年度资源价款暂缓缴纳,仅此几项,公司吨煤成本下降28元,相对减轻了吨煤成本。 五、安全生产、销售情况和采空区治理及村企矛盾处理情况 我矿从今年6月份停产检修至今,10月计划恢复生产。 我矿周边村庄石槽村(陶村乡)由于开采,土地沉陷面积达180亩,需赔偿款 万元,在现阶段运转艰难的情况下,资金紧张一时无法给予村民补偿。 六、党建情况 我矿共设立一个党支部,有党员10名。近年来,特别是在我矿处于困难时期,在西易党委的正确领导下,西易煤矿党员干部不断加强党组织建设,加强职工思想政治工作,带头艰苦奋斗与企业同甘共苦,共度难关,维护企业内部稳定。 七、存在的困难 一是煤炭售价低,销售困难。 二是煤质差,我矿现采9#煤层,硫含量高,导致公司销售困难,售价远远小于生产成本。 三是资金周转困难,购买材料困难,眼看急需的支护材料,由于资金短缺,就是难以购回,影响正常生产和掘进。 四是采空区塌陷地面补偿费用高,影响正常生产。 八、近期工作计划和长远发展规划 当前,企业近期的首要任务是保生存、保运转、保稳定。一是尽快投入生产,加大掘进力度,确保采掘平衡。 二是内抓管理,苦练内功,从方方面面降本减耗,确保我矿正常运转。 三是抓好生产、搞好安全,把有限的资金用在刀刃上,艰苦奋斗、勤俭办矿,保证职工工资和所需材料,保证职工思想稳定,工作有序。 九、建议和意见 1、采区接替时需启用西易新井主斜井作为回风井,审批手续时需要上级相关部门给予解决。 2、职能部门办事效率低,建议提高行业部门办事效率。 3、政府机关部门放权不到位,不能一步到位,希望政府简政放权,一步到位。 4、政府有关部门中间环节存在收费行为,希望政府协调解决。 2015年10月1日 3

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