(word)关于珠海市金路幼儿园.docVIP

关于珠海市金路幼儿园 申报广东省一级幼儿园的评估意见 受广东省教育厅委派，“省一级幼儿园评估”专家组一行7人，于2010年1月20日至22日，依据《广东省幼儿园督导评估方案》，严格按照评估程序对珠海市香州区金路幼儿园进行了“广东省一级幼儿园”督导评估。评估专家组听取了刘朝霞园长所作的自评报告和珠海市香州区教育局的推荐意见；察看了园容园貌以及设施设备；深入小、中、大班随机听课多节并观看了幼儿的一日生活；召开了教职工、家长和社区人士座谈会，对150名家长和40名教职工进行了问卷调查；对珠海市香洲区金路艺术推广中心邱晓云董事长和刘朝霞园长进行了专访；测查了幼儿的身体素质；查阅了大量的档案资料。评估专家组在采集大量信息的基础上，认真地进行了分析讨论，以客观、公正、负责的态度形成了以下评估意见： 一、总体评价 珠海市香洲区金路幼儿园于1997年9月开园，1998年11月被评为“珠海市一级幼儿园”。2000年6月完成了珠海市国企改革转制工作，成为珠海市首家集体股份制幼儿教育单位。 该园位于珠海市明珠南路福居花园内，占地面积、建筑面积、户外活动面积、绿化面积、幼儿活动室（含寝室）面积等均达到要求。园内有宽敞的塑胶场地，大、中型户外活动器械器具充足，设备设施较完善，图书资料较丰富，基本实现了办公自动化管理。 该园现有11个教学班，共有幼儿324人，教职工54人，师幼比达1：6；正、副园长3人，专任教师26人，保育员11人， 医务人员2人。正、副园长均有大专学历和园长任职资格证书；教师100%学历达标，76.9%达大专以上学历；保育员100%接受过幼儿保育职业培训；82%达中级职称。 开办以来，该园能依规依法，认真贯彻党和国家的教育方针，以创“五个一流”为管理目标，始终坚持“以人为本、以幼儿发展为本”的教育理念；以“奠定幼儿终生发展之基础”为办园宗旨；构建了“博采众长，有教无类，襄举和谐，崇尚自由”的金路文化；实现了校园环境的“四化”，得到了家长和社会的认可。先后获评“广东省首批绿色幼儿园”，“珠海市文明单位”，“珠海市巾帼文明示范岗”、“广东省首届十佳民办幼儿园”、“全国五四红旗团支部”、“全国优秀民办幼儿园”等光荣称号。 该园办园理念清晰，目标明确，组织健全，舍得投入，重视教育教学研究，“真实践”教育特色明显，团队创新意识与凝聚力较强，经多年运作已形成较有成效的管理机制，是一所办园条件好、管理规范、集团化经营凸显、发展势头好、社会声誉较高的股份制民办幼儿园。 二、主要成绩与经验 （一）创新了管理机制，形成了“以人为本、以德为魂”的金路文化。 该园是珠海地区第一家国有资产改制，员工持股的“教育集体股份制”单位。该园由全体股东选举产生董事会，实行了董事会领导下的园长负责制，并成立了由股东和非股东组成的监事会，代表股东和员工行使监督权力，有效保障了持股员工利益；全体员工走自主运营、自负盈亏、风险共担、成果共享的发展道路。园内组织机构完善，能够发挥民主管理监督机制；各种规章制度健全，职责明确、团结协作、运转畅通。 该园坚持围绕以已故总园长陈昆伦女士倡导的“以人为本，以德为魂”管理目标为核心，现任刘朝霞园长情系金路，以身作则、敬业爱岗，身体力行、关爱员工、工作细致严谨；领导班子精诚团结，同心同德，为群众办实事，深受大家的信任拥戴；这种无私投入的精神感染全体金路人，共同建造一支凝聚力强、爱岗乐业、民主和谐，积极向上、创新实干、充满激情与温情的教育专业团队。 幼儿园通过定期开展 “金路发展对话”倾听员工心声，集思广益建设金路；通过师德教育、新教师的培养以及不同层次、领域的培训学习，丰富教师经历，提高教师德行素养发展金路；通过推行竞聘上岗，公平竞争、民主投票形式，实施优者上、能者上的管理层本土化理念，让了解自己的人管理自己，让爱金路的人管理金路，优化金路；通过采用投资、合资、负责经营等多种方式壮大金路。 该园重视年轻教师的成长，关注年轻教师需求，多年来坚持以教研科研促进教师基本素养的提高。通过“幼儿多元能力发展快乐课程”、“真实践活动”、“奥尔夫音乐教学”和“思维游戏”等实验研究，坚持邀请专家讲座讲学，形成教师与幼儿园齐发展，教师与孩子齐成长的良好局面。 （二）创设了适合幼儿发展的园舍环境。 为了打造金路教育品牌，拓宽发展空间，该园董事会抓住创建省一级幼儿园的契机，继续加大经费投入力度，大力改善园容园貌，充实设施设备，完善办园条件。 近年来，在保证正常运作经费的基础上，投入200多万元对幼儿园进行扩建、室内翻新和添置设备实施等。增建了一栋两层钢架结构房，搭建了户外活动阳光篷，翻新了墙面，改造了幼儿园室内的地面和所有幼儿卫生间，增设了小工厂、“真实践”活动室和体育活动室，充实了教玩具，增添了现代化办公设施设备，使幼儿园的面貌焕然一新。目前，该园共有11个