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园林施工中的精细化管理 摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平也在不断提高。园林工程施工不同于一般性质的工程施工，期间应注意的问题很多，目前来说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理。我本文从精细化施工管理的特点分析入手，提出了若干精细化管理的实际应用，以供参考。 关键词：工程施工园林施工精细化管理 中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号： 前言 企业施工管理是保证施工质量、工程进度以及其他相关要求都达到国家及投资方要求的重要工作。在管理方面，过去我国施工企业往往采用粗放型管理方式，其中存在的问题不言而喻。现在精细化管理这一概念已经受到越来越多企业及施工管理者的关注。精细化管理不仅是管理方面的精细化，更加可以帮助施工企业减少资源浪费、提高资源使用效率、提高工程管理每一个环节的工程质量、实现工程利润最大化的目标。精细化管理包括了对安全、成本、进度、质量、合同以及信息等各方面的细致管理。 一、精细化管理特点 精细化管理从字面上来说，就是在管理上要实现“精”和“细”。所谓“精”就是要在项目施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，努力做好事前准备工作以便最大限度的降低工程施工过程中各种问题发生的频率。所谓“细”就是在项目施工过程中的管理要“细致入微”，就是要在工程施工过程中通过合理计划、周密组织、有效激励、正确领导、加强控制等种种手段将工程项目的人力物力以及财力等资源很好的结合起来，实现项目施工的有序稳定进行。在园林工程施工的精细化施工管理中药坚持以人为本，要坚持管理的全方位立体化，要明确工程管理的具体目标，要抓住管理的重点和难点，要做到管理控制的系统性，奖惩制度的分明性，要把园林项目施工中的没一个环节都有效的纳入到管理控制系统当中来。对各个环节的管理控制要做到无缝衔接，动静结合，在管理过程中还要注意加强对工作人员及相关管理人员的绩效激励，促使相关人员都能够发挥出自身的积极性和主观能动性。 二、我国园林施工精细化管理存在的问题 园林项目施工在国外发达国家已经形成了一整套较为完善的管理方法和实践经验，在精细化管理方面的经验也比国内丰富许多。我国的园林施工精细化管理虽然经过多年的研究探索也取得了不小突出成绩，但是细想起来，存在的问题也不在少数。 首先是在施工规范及验收规范方面，尚未出台具有中国国情或地区建设特点的具有实际指导价值的标准及规范，一味沿用国外经验必然无法真正符合我国的具体施工情况； 第二是我国园林项目施工虽然年深日久，但是统一的好行业内部施工范本却仍然欠缺，使得许多初次进行园林施工的企业没有国内同类项目的成熟经验可以借鉴； 第三是施工过程中监理机构及工作没有形成统一规范，监理人员队伍建设有待加强； 第四是园林项目的具体施工操作人员职业素养和专业水平未能达到基本要求，许多施工人员是临时雇佣而来，以前没有接触过园林施工甚至建筑施工。这样的施工队伍必然无法完成高质量的园林工程项目。 第五是项目施工的现场管理人员自身的管理水平落后、知识陈旧。 三、分析加强园林项目施工精细化管理的思考 案例：某市在市区内制定了建设两个社区公园的项目规划，为了尽可能的把工期提前，所以同时招标甲、乙两家施工单位同时进行。两家施工企业都是具备国家认可资质的正规施工单位，但是在施工管理方式上存在许多差别。甲施工单位采用传统的较为粗放的管理方式，项目动工前粗略规划所需建材与植株、按照历史采购记录提出大致采购预算、材料植株进场之后未加仔细分类就堆放在仓库，在材料使用过程中也只按照惯例简单登记，在项目施工过程中，按照工程进度分阶段进行验收检查，但验收标准较为粗略，许多小问题当时没有得到妥善解决，最后不了了之。乙施工单位一直贯彻精细化的项目施工管理原则，如事前精细化分析（规划建材植株数量、规格、价格、数量、进场时间、进场速度等）施工过程中精细化核算（核算从建材到植株、人工、工时的每一个环节，核算周期精细到当天结算和提前一天预算），在施工过程中把岗位责任制落实到每一个基层建筑工人身上，发现问题最短时间内就能找到直接责任人，加快问题解决效率。最后在甲乙两家施工单位完成项目建设之后，两家单位都保质保量的完成了建设任务，但是甲单位因为长期的粗放型管理模式，在企业收益方面明显少于乙单位，乙单位虽然花费较多人力物力和精力在精细化管理上面，但是其他方面的浪费得到很好的防范，并且在项目的细节方面，乙单位比甲单位更胜一筹。 （一）精细化的事前分析管理 精细化管理不光是在施工过程中加强管理，还要在施工前准备阶段就开始进行管理。准备阶段的精细化管理首先是要进行施工前的细致分析，施工前分析首先是要对工程合同的性质、具体条款、可预见费用以及不可预见费用的规划情况、支付方式等方面全面熟悉，做到施工前胸有成竹。其次是