赵总讲话材料4.ppt

◆计划值管理与成本管理的关系 手段 成本对标 挖掘 潜力 持续 改良 动力 科技进步 作业成本 成本企划 战略成本 物料优化 新工艺 新技术 管理 创新 基础 计划值 公司 经营决策 现场 成本优化 小时边际贡献 成本绩效衡量 标准制订 标准成 本制度 实绩收集 标准改善 差异分析 成本 控制体系 目标 提升 成本竞争力 组织管理 二、管理概况 ◆标准化作业 标准化作业的内容 基准、标准 规 范 化 管理方法 标 准 化 行为动作 标 准 化 时间系列 标 准 化 工作程序 标 准 化 安全工作 标 准 化 礼仪环境 标 准 化 服装、标志 标 准 化 部 门 岗 位 组织管理 二、管理概况 ◆标准化作业 作业长经营管理目标 安全 士气 产量 质量 成本 交货期 标准化 管理项目 安全管理 作业管理 设备管理 质量管理 成本管理 能源管理 人事管理 文明作业 环境管理 组织管理 二、管理概况 ◆自主管理 自主管理推进组织体系 组织管理 二、管理概况 ◆自主管理 自主管理推进管理网络 组织管理 二、管理概况 * 宝山钢铁股份有限公司 二OO二年九月 一、宝钢股份 ◆发展历程 ◆经营绩效 ◆核心理念 ◆部分主体厂概况 二、管理概况 ◆组织管理 ◆基础管理 ◆质量管理 三、几点体会 第一阶段：在宝钢一、二期工程逐步达产的过程中，采用以“生产管理为中心”的管理模式 1、确立“三高一流”的战略目标 三高：高质量、高效率、高效益； 一流：建设一流队伍，培养一流作风， 掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产品 发展历程 一、宝钢股份 2、建立社会化专业协作体系 3、实行集中一贯的管理体制 4、建立了以“作业长制”为中心的基础管理制度 ◆作业长制、计划值管理、标准化作业、点检定修制、 自主管理 5、贯彻以人为本的管理思想 ◆着力建设“ 思想好、技术精、作风正、纪律严” 队伍 发展历程 一、宝钢股份 第二阶段：在计划经济向市场经济转型的过程中,确立“以财务管理为中心”的管理模式 1、追求资金净流量和经营贡献指标 2、综合考虑规模经济与品种结构调整的关系 3、推行全面预算管理 4、企业的经营风险在资金 5、企业竞争力的基础在成本 6、市场活动以用户为中心 7、销售以资金为中心 发展历程 一、宝钢股份 第三阶段：在市场经济日趋成熟的过程中,逐步形成“以用户为中心”的管理模式 1、实施用户满意工程（CS） ◆用户至上、全方位满意管理(TSM) ◆提高产品服务技术含量 2、建立和发展适应市场竞争的营销体系 3、完善以“ 作业长制为中心”的基层管理模式，提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念 发展历程 一、宝钢股份 第四阶段：在经济全球化背景下,股份公司提出了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标 1、明确集中发展钢铁主业，通过采取优化资源配置、挖掘企业潜能、实施兼并扩张、实现结构优化等举措确立钢铁领域的强势地位 2、通过着力发展以用户服务为中心的营销体系，扩大和巩固企业的战略用户群，实现公司核心能力的快速提升，从而促进企业竞争力的全方位提高 发展历程 一、宝钢股份 3、通过实施ESI工程，实现在体制、机制、技术和文化四方面的系统创新，实现信息化带动工业化 4、通过创建学习型企业，提高学习速度、工作速度、创新速度和响应速度，实现跨越式赶超 5、实行目标集聚的竞争战略，明确重点行业、重点产品和重点用户，有所为而有所不为。分别或综合运用低成本和差异化的竞争手段，与竞争对手有竞争有合作，形成企业可持续的竞争优势 发展历程 一、宝钢股份 二期工程 投产 铁 650 钢水671 热板400 冷板210 钢管 50 年月 三期工程 投产 铁 975 钢水 1100 热板 715 冷板 398 钢管 50 高线 40 宝钢与 上钢联合 宝钢股份 上市 铁 300 钢水 319 坯材 264 钢管 50 一期工程 投产 78.12.23 85.09.15 91.06 00.07 98.11 00.12 单位：万吨 经营绩效 一、宝钢股份 开工 投资规模 (亿元) 一期 工程 129 无缝钢管 钢坯 11% ◆产品结构日趋合理，装备国产化率不断提高 经营绩效 一、宝钢股份 二期 工程 1