施工组织设计房建解决方案.docVIP

第一章 工程概况 1.1工程说明 1.1.1工程名称：阿勒泰地区地直部门干部职工集资建房北区基础设施三标段（电力电缆管线）。 1.1.2建设地点：阿勒泰地区集资建房北区 1.1.3建设规模： 1.1.3.1 3968.5M 本工程项目部将根据项目法管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理确保工程项目达标投产。 第二章 施工现场组织 为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程特点，我公司对本工程施工，在管理模式上实行项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。为确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建项目经理部，并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。 2.1施工现场总平面布置原则： 2.1.1原则：本着充分利用现场条件，合理布置施工队、材料区、指挥部、以便于施工和后勤生活，以保证安全为原则。 2.1.2总平面管理 1.1.2.1为减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责,按划分片区由施工队包干管理。 2.1.2.2现场施工道路需压实平整,以便运输。 2.1.2.3现场主要入口处设置出入制度、施工现场管理条例、工程简介、施工现场平面图、组织机构网络图，安全管理制度等。 2.1.2.4凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。 2.1.2.5切实执行《现场文明施工管理实施细则》,由项目经理牵头，定期检查评比。 1.1.2.6施工现场的水准点、坐标点、埋地电缆应有醒目的标志,并加以保护。任何人不得损坏、移动。 2.1.2.7各班组应在划定的平面范围内使用场地,并遵守施工现场管理条列。 2.1.2.8现场门卫,有维护施工现场材、物和治安保卫的责任。 2.1.3施工垃圾处理 现场施工垃圾采用片区包干,集中统一处理。由各片区抽出专人,在项目部的统一指挥下,运到垃圾堆放地点。 2.2施工准备 2.2.1施工技术准备 2.2.1.1本公司现场项目经理部将根据本合同工程所涉及的工作内容，积极准备与其相关的施工技术，召集技术人员进行施工图纸的分析会审工作，并对施工人员进行技术交底，编制本合同工程项目的作业计划、质量计划及实施阶段的施工组织设计，制定特殊施工任务的方案措施，用以指导管理层、操作层和作业层人员的日常工作。对所有施工人员进行施工规范、安规的学习，严格执行质量标准，保证分部、分项工程的施工质量，消灭质量事故，减少返工。 2.2.1.2施工准备计划表 序号 项目内容 负责单位（人） 完成时间 备 注 1 临时设施 施工队 工程开工前 形成施工能力 2 图纸会审 项目总工、专责师 施工图到后5天内完成 形成技术准备能力 3 施工图预算 项目经理、预算员 图纸会审完3天内完成 形成成本预控能力 4 现场施工测量定位 专责师、施工技术员 图纸会审完2天内完成 形成技术能力 5 施工组织设计 项目总工、专责师 图纸会审完3天内完成 形成施工管理能力 6 工程备料 材料员、保管员 工程开工前 形成物资资源 保证 第三章 施工设备配置及管理： 为加快施工进度，提高施工质量，我公司加大机械设备投入，引进新仪器、新设备、新工艺，使用性能优良的施工机械进入施工现场，以满足工程的施工需要。 所有大型机械设备进场前都进行相应的检测，使施工机械、试验仪器完全满足本工程施工要求,确保机械不带病运行，保证施工安全。 主要机具安排计划 序号 名 称 规 格 单位 数 量 备 注 1 基础施工 GPS卫星定位系统 台 1 2 全站仪 台 1 3 搅拌机 台 2 4 振捣器 台 18 5 钢筋加工机具 套 1 6 切割机 台 2 7 试块盒 150×150 套 14 8 天平 台 2 9 打夯机 台 4 10 地脚螺栓固定模具 套 8 11 铁塔组立及接地 钢抱杆 500×500 套 0 12 机动绞磨 175A 台 0 13 吊车 8t 辆 0 14 架线及附件 吊车 8t/16t 辆 1 15 大、小牵引机 台 1 16 17 导线轴架车 套 4 18 钢绳轴架车 台 3 19 液压机 200t 台 2 包括相应钢模 20 电缆线放线滑车 个 20 一牵二用 21 放线滑车 个 0 22 接地滑车 个 0 23