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联营合作与挂靠管理制度 1 目标 本着“长期合作、共同发展”的原则，同社会上的中小型建筑施工企业及个体队伍进行联营合作，建立互惠共赢的合作关系，推动集团公司快速发展，扩大影响。 2 市场定位 根据公司的业务发展需要，市场营销部有计划、有步骤地推动符合公司发展战略的联营合作队伍，并有效的进行管理及风险控制。 3 业务定位 与公司开展联营合作的单位或个人是有实力、有信誉、具有独立法人资格的企业或个人，原则上要求和具有独立法人资格的企业合作，尽量不和个体队伍进行合作，第一次和个体队伍合作时，需要集团公司进行严格审查和评估后进行合作。 4 组织模式 总公司、市场营销部、工程部、事业部、分公司及各职能部门对联营项目履行指导、检查、监督等职能，确保各联营项目的合同履行和风险控制。 原则上每个项目安排不少于1 个人员进行全程项目的监督管理，其职责是项目印章保管使用，安全、质量监督，合同履行监督及风险控制。 5 收费标准 5.1 针对不同项目采取不同的管理收费标准： 专业 房建 安装、装修及其他专业项目 市政及园林 亮化 收费标准 1％-2% 2％ 2%-3% 2%-3% 说明;具体收费标准结合当地市场行情进行确定，大型项目管理费收取标准可以双方商议确定。 5.2 为了集团良性发展及激励合作单位将项目的质量、安全完成优良同时获得相关荣誉，公司将根据以下分类标准进行收费： 房建 安装、装修及其他专业项目 市政及园林 亮化 获奖证书 鲁班奖或国优奖 0.5% 1% 1% 1% 省优 0.7% 1.2% 1.2% 1.5% 市优 1% 1.5% 1.% 1.7% 5.3 为了集团良性发展及激励合作单位将项目的质量、安全完成优良同时，联营的项目适合集团资质升级业绩要求的收费标准。 专业 房建 安装、装修及其他专业项目 市政及园林 亮化 收费标准 1％ 1.5％ 1％ 1.5-2% 5.4 每个联营项目收取农民工工资及合同履约保证金1%，等项目验收后，公司对项目进行全面审核后，如违约则不予退还。 本制度根据《建筑法》、《合同法》、及其他有关法律法规、行业特点及公司有关管理制度编制。凡与公司开展合作的协作方必须认可并贯彻执行本制度的各项规定。本制度的全部或部分内容可进入联营合同中，以合同条款的形式对各项管理办法予以进一步明确。 6 联营队伍资格信息登记 6.1 联营承包方资格 6.1.1 市场营销部与公司开展联营合作的承包人意向名单信息，将根据《单项工程合作单位的信息登记》进行登记，由合作单位将工程信息提供给市场部进行项目备案授权。 6.2 联营队伍资格评审内容 6.2.1 对合作方的考察与审查，着重对“队伍实力、员工素质、管理水平、经营业绩、企业(承包人)信誉”五大要素进行把关。 6.2.2 队伍实力：有一定的垫资与及融资能力，具备必要的周转资金、机械装备与周转料具，自有施工人员能够满足生产要求。 6.2.3 员工素质：施工生产人员经过必要的专业技术培训，有一定的施工生产经验。项目管理人员和持证上岗率90%，特殊工种，操作工人持证上岗率不低于70%。 6.2.4 管理水平：有相对成熟的管理体系，能够根据我公司要求对管理行为进行适当调整以满足工程需要；有专业技术职称的人员达到一定数量，各级项目管理人员具有岗位资格证书；项目经理资格符合该工程的匹配要求；核心机构的配置情况。 6.2.5 企业信誉：近三年来无重大不良经营记录(如被工商行政处罚超过两次、被工商行政部门责令停业整顿或者曾经被依法吊销营业执照、被建设行政主管部门处罚或通报等)；合同履约情况良好，未发生因已方责任而遭诉讼的情况；曾经合作伙伴及主管部门的评价较好 ，能够与联营承包方形成良好的合作伙伴关系；企业法定代表人个人法制观念、诚信意识、个人品德等较强、无不良信誉记录以及工程合作方(甲方、分包单位、监理等)对其的评价。 6.2.6 考察该企业经营性质、股本构成、注册资本、纳税状况等总体情况以及营业执照、资质证书、荣誉证书等相关的各类资料，市场部必须核对原件，并索取复印件备案。 6.2.7 考察个人应有公司内部担保人，同时提供个人身份证复印件。市场部进行原件核查。 6.2.8 对所报合作工程进行实地查看。 7 联营工程业务评审办法 7.1 联营工程业务评审流程 7.1.1 对于合格联营协作队伍提出的联营挂靠工程业务，市场营销部必须组织人员认真进行考察和评审，详细分析该项目的潜在风险因素。 7.1.2 市场营销部根据考察及评审情况填写《联营合作单位的信息信誉评审表》，然后将评审表提交分公司、事业部、工程部、总经理、董事长分别进行评审，事业部及市场营销部应向有关领导详细说