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试分析科研事业单位人力资源的规划与柔性管理 　　摘要：本文首先就科研事业单位进行人力资源规划与管理中容易存在的主要问题进行了简要的阐述，接着分析了在科研事业单位人力资源管理中实行柔性管理的优越性。最后针对于此，提出了运用柔性管理方式，提升科研事业单位人力资源规划与管理的策略。 　　关键词：科研事业单位；人力资源；规划；柔性管理 　　中图分类号：C29 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01 　　随着我国社会经济的不断发展，我国早已经进入了知识经济的新时期，在这样的时代背景下，人才是一个单位能够稳定持续发展的关键因素之一。在目前人才竞争白热化的阶段中，有效地提升科研事业单位人力资源的管理效率，对人力资源进行科学合理地规划，使用柔性管理的方式最大限度的发挥人才的作用，是我国的科研事业单位的人力资源管理部门和人员应该重点思考的问题。 　　一、科研事业单位实施非柔性管理存在的劣势 　　目前，我国的科研事业单位在进行人力资源规划与管理的过程中往往不太重视对于柔性管理手段的使用，因此，在进行人力资源管理工作时便存在一定的被动性。其具体表现为： 　　首先，传统的人力资源规划和管理容易使职工在工作中产生懈怠感，不易调动起职工的工作积极性；其次，传统的人力资源规划与管理和柔性管理相比，容易使职工产生不受尊重或者是不受重视的感觉。长此以往，任由职工滋生这种不良的工作情绪，势必会使职工不能对自己进行正确的评价，在工作中容易出现畏手畏脚或者是胆怯的情绪，而这些都不利于工作的正常开展与进行；再次，传统的人力资源规划与管理还存在一个怪相就是将搞人力资源规划与管理视为搞人力资源培训。这样容易出现的问题就是人力资源时时被口号化的提出，但是取得的结果却收效甚微。很多科研事业单位对人力资源的培训越来越多，投资也在不断地扩大，而且培训的内容也比从前复杂了许多，但是深究这些培训不难发现，这些培训大都是盲目进行的。这样盲目的模仿造成了人力培训的成本不断增加，却始终达不到应该达到的培训效果。 　　二、柔性管理的概念及其优势分析 　　（一）概念 　　人力资源中的柔性管理是相对于刚性管理而存在的一个概念。柔性管理主要是强调在进行人力资源管理中“以人为本”，并且根据各个单位或者是企业价值观和文化等进行人格化管理的一种管理方式。柔性管理主要的特征是非强制性，其主要是通过在职工心中树立一种潜在的说服力，进而使得企业的意志转变为个人的自觉意志。柔性管理的具体实施一般都不需要外力，而是通过激发职工的内在潜力，并在一种愉悦的氛围中进行工作。 　　（二）柔性管理的优势 　　1.柔性管理能够使得单位更加具有竞争力 　　在科研事业单位的人力资源规划与管理中实行柔性管理，能够最大限度的让职工感受到相应的平等与尊重。柔性管理能够使得单位的信息得到共享，还能够使人员的配置进行有效的整合与互补，进而让单位在激励的竞争中更加具有竞争的优势。 　　2.柔性管理能够使得单位更加具有协调统一性 　　在科研事业单位的人力资源规划与管理中实行柔性管理能够使得单位的职工享有充分的自由权，并且使职工的工作积极性、创新性与工作的自觉性和主观能动性都得到最大程度地提升。同时，柔性管理还能够根据单位外部环境的变化而做出及时地调整，让其指定的人力资源管理目标能够适应时代的发展，并在发展中达到规避风险的目的。 　　3.柔性管理能够使得单位更加的协调有序 　　随着时代的发展，在科研事业单位进行人力资源规划与管理的过程中如果仍然沿用一些传统的办法的话，势必会让人力资源规划与管理的效果大打折扣。原来常用的行政强制和命令的手段已经越来越不能达到效果了，反而会让单位内部的人事矛盾变得十分的僵化。而采用柔性管理就能很好的解决这一问题，让单位管理者与职工之间的关系由原先的聘用关系变成现在的合作关系。 　　三、运用柔性管理方式，提升科研事业单位人力资源规划与管理的策略 　　（一）运用柔性管理，做好科研事业单位人力资源规划工作 　　由于科研事业单位本身内部组织环境的复杂性以及人事制度安排的各种冲突性，导致科研事业单位在进行人力资源规划的过程中变得比较的被动。因此，这就要求单位的人力资源管理部门在进行人力资源规划的过程中，首先重视对于单位职工绩效的管理，加强对于单位核心职工的职业生涯规划；其次，应该重视职工的养老问题、健康福利等方面的重点规划，进而降低由于人员流动所带来的不必要的损失；最后，单位还可以根据现有的人力资源状况等，在进行人力资源规划的具体操作层面上提出一些科学合理的建议，并逐步建立完善一整套人力资源规划及管理的长效机制，以达到规避人才流失所造成的风险和损失。 　　（二）运用柔性管理的策略，逐步构建单位的柔性化组织结构 　　目前我国科研事业单位