试论企业统计存在的问题及解决对策.docVIP

试论企业统计存在的问题及解决对策 　　摘 要：本文主要针对企业统计在当前发展的基本现况，统计方法在企业财务管理中存在的问题及相关问题等，最后文章根据目前企业统计存在的问题及不足，有针对性的提出了一些对策和建议，为提升企业统计在财务管理中的作用，推动企业经营管理的发展做些有益的参考依据。 　　关键词：企业统计；财务管理；指标 　　统计是一项数据处理的工作，主要用于提供企业战略信息指导，对于企业而言有着重要的意义。但是，随着时代的发展，企业的管理体制也有了革新，市场政策上的要求发生了变化，经营策略也因市场经济不断改善，这些突如其来的改变也让统计出现了较大的不适应性。本文主要对其进行研究，通过问题的分析和梳理，提出行之有效的建议。 　　一、当前企业统计中存在问题分析 　　1.重视不够，统计技术方法较为滞后。首先是企业管理层对统计的态度问题，很多管理者对于统计并不重视，甚至不信任统计方法所提出的数据建议，即使在企业中设置的相关功能的部门，也缺乏相应的推动力，因此，企业的统计形同虚设，完全不能发挥基本能力。同时，统计在企业中面临的另一大问题便是技术落后，相关调查报告指出，我国企业目前大部分采用手工统计，这种方式不仅过于落后，所能够利用的统计策略也十分有限，难以为企业提供良好的数据信息支持。 　　2.管理缺失，企业统计工作者及部门协调性较差。同样基于管理者对于统计的态度问题，其认为企业内所成立的统计部门，仅是根据上级要求二进行相关工作，数据信息的产出的价值，甚至不及统计人员的工资成本，这样的统计部门，自然会因为企业管理需要的而不断变化，而且，统计部门也是国内企业在财务发生问题时裁员的首选，这也让工作者的生存地位岌岌可危。由于此类状况的存在，也少有高校人才进入到企业之中工作，这无疑成为了导致人才不足的罪魁祸首。 　　3.系统不健全，企业统计指标体系不完整。指标是数据核算的依据，完善的指标体系下，工作者可以准确的锁定主体，构建相对完善的数据结构，由此为企业提供具有应用价值的数据结果。但是就当前情况来看，企业在设立统计部门时，仅作为根据管理者的需要而提供数据支持，缺乏独立判断意识，且缺乏严格的指标控制，所以在结果上很难有所保证。从指标来看，目前主要采用企业的生产指标，例如产量、产能等信息，这些信息的统计仅能够作为企业后续生产的指导，缺乏对于市场等方面信息的关注，所以企业在经营方面很难依仗统计实现。 　　4.统计范围狭窄，存在数据的失真现象。首先来看范围问题，统计学是为企业提供决策依据，其覆盖性决定了管理层所获得信息的价值。事实上，统计的范围越大，数据指标也就越全面，而在范围较小时，企业在使用提供信息可能会面对决策风险。值得注意的是，企业的统计范围问题是普遍性的，由于很多企业在早期建立统计部门时，仅是用于帮助生产计划工作，这样的统计思维和工作内容显然不再适应当前社会环境。再来看失真问题，上文中已经反复说明数据对于企业决策的影响，数据失真将会导致企业面临巨大的经营风险，所以，企业长期以来对统计产生了缺乏准确性的刻板印象。 　　二、解决当前企业统计存在问题的对策与建议 　　结合上述问题，笔者提出了下述四个方面的内容的建议，主要从主体、手段和方法进行叙述，具体来看： 　　1.提高思想认识，企业领导应充分认识统计工作的重要性。现代企业的领导者工作内容较多，要关注产品生产、市场、经营、财务、创新等诸多方面，而这些内容的管理，通常需要较为准确和全面的信息基础，如此便需要统计的帮助。但是，领导对于统计的态度问题，却导致了统计工作难以提供理想的结果。所以，应当转变管理者的统计学认识，改变统计工作在企业中的地位：一是建设完整的统计部门，赋予相对独立的权利，使其更好的展开工作；二是将统计部门纳入到企业核心之中，提升工作地位；三是建立完善的人才管理机制，保证人才福利，以人才推动企业统计更好的实现。另外，领导在很多企业中也有着精神领袖的作用，其对于统计工作的重视，可以激发员工的热情，更好的完成统计工作。 　　2.提升服务水平，企业统计着力加大统计的服务的对象。以往的企业内统计仅关注生产，而忽略了对于市场的研究，随着我国市场化经济的实现，企业更多是根据市场而调节生产，所以，以往的统计方式并不适用于现代企业。而改变方式之前，应当首要确立服务主体，即从生产到市场的转变，通过对于市场的研究，在为企业提供生产信息指导，使管理者更好的调控生产资源，增强核心竞争力。 　　3.健全管理机制，逐步完善企业统计的管理方法。现代统计工作的实现，应当放弃以往的手工形式，以更加简洁、有效的信息技术作为处理平台，不仅能够提升效率，还可以使用以往无法应用的数据模型，由此而提升工作效率。除了平台的应用外，企业统计也需要对工作内容有所细化，再对各个环节进行调节，例如数据