风险风险2014.10月 - 副本.ppt

二.理论知识……风险种类 （1.）工期风险 （2.）费用风险 （3.）质量风险 （4.）生产能力风险 （5.）市场风险 （6）.信誉风险 （7.）人身伤亡以及工程或设备的损坏 （8.）法律责任风险 .Swot 分析 S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素， O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。 实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。 内部环境 1.财务资源：做到同一开户，统一收支，同一调度，同一内部结算的“四统一”，从而促进了资金的良性循环与集中管理。 2.人力资源： 3.企业文化： 4.组织资源：作为国有大型企业，中国石化集团公司较早进行经营体制改革，并取得良好效果，上市后，建立了较完善的公司治理结构。 6.良好的公共关系：作为够有大型企业，中国石化集团公司与中央个部委、各地方政府及部门都有良好的公共关系， 7. 技术设备资源：在多年消化吸收引进技术的基础上，中国石化集团公司已具备了较强的科技创新能力，拥有一批具有自主知识产权的核心技术和转悠技术等。 外部环境 4：石化行业的显著特点是加工装置的规模经济。 5.石化行业由于是部分垄断的能源加工行业。油品的消费存在季节性，一般冬季消费量较少，油品价格会有所下降，利润也随之改变。 2 在国内市场具有地理优势。主要市场在中国的东部和南部，中国南方十九个省和直辖市占国内生产总值的78%。 3 炼油化工生产国内领先。中国石化集团公司的总体炼油规模在世界排名第四。 4.成为国际跨国公司的主要合作对象。 埃克森美孚英国石油和 英荷壳牌 3石化下游精细化工产品加工水平低。 4 企业人员多，负担重，劳动生产率较低。我过石油化工虽然进行了规模的重组，重组后的中国石化集团公司在节能降耗、降低成本上取得了显著的成绩，但与国外先进水平相比，还有相当大的差距。 · 5国家着力培育和发展几十家有国际竞争力的大企业集团的决策，讲促进我国石化骨干企业成长壮大。 威胁 1.消极风险的应对策略 3.威胁和机会的应对策略 谢谢 * 降低项目风险 胜利油田高级人才培训中心 涂莉文 一.理论知识： ….....风险 ………风险种类 ………….风险识别 ………….风险应对 二.案例分析 主要内容 一.风险： （1）损失，未实现预期的目标。 （2）是一种不确定性 随机现象， 用概率表示的可能程度， 不能做出确定性判断。 2.项目风险： 一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定情况。 项目一次性,使其不确定性要比其他一些社会经济活动大许多。 （1）.环境风险 （2）.系统结构风险 （3）.行为主体产生的风险 （4）.其他方面的风险 1.按系统要素风险 2.按对目标影响 法制不健全 面临经济制裁与禁运 对外关系反常 国内经济形势恶化 经济结构不合理，如经济单一等 市场动荡，如商品价格不稳定等 方面 国际市场价格竞争力差 经济 留易巨额逆差 汇率、利率变动幅度大 通货膨胀或紧缩 强烈的排外情绪 政策多变，如与总承包项目相关的法律和规章的变化等 政治 方面 社会管理风气不正，如权力部门腐败等 国有化、没收和征用。 环境风险 风险因素 风险来源 恶劣的现场条件，施工现场条件变化 恶劣的气候 复杂的地质条件，不明的水文气象条件 自然 方面 恶劣的自然条件，如洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力等 人员素质低下 社会道德败坏 社会治安差 社会 方面 宗教势力强 项目所在地区贸易保护主义 项目产品或服各在市场上没有竞争力 投资方向偏差，如投资决策错误，投资收益低下等 商务 方面 投资环堵恶劣，如投机充斥等 进度落后 施工 不善于掌握采购机会 物资供应渠道单一 设计和采购不能很好衔接 施工衔接不当 采购 方面 术 风 险 项目设计不合理、技术不完善，未考虑操作安全性、质量要求 技 项目的设计未达到先进性指标 方面 设计内容不全，设计缺陷、错误和遗漏 规范标准不恰当 未适当考虑当前的条件、施工可行性 设计 一.理论知识……风险识别 项目风险 :项目生命期的各个阶段中，不同阶段会出现不同的风险。 总之，风险识别必然贯穿于项目生命期的全过程。 一.理论知识……风险识别 风险识别的基础工作之一: 是收集项目信息， 识别不确定因素及其对项目产生的