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山东工商学院 工程项目管理 课程设计 题目：教职工住宅楼建设项目管理 院（系）： 专业班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 一：工程项目及施工方案的介绍 1.项目介绍 该工程建筑面积13256平方米，建筑物总长度128米，轴线宽14米。六层砌体砖混结构，层高：一层店铺3.8米，二至六层3.2米，闷顶层2.2米。室内外高差为0.4米，建筑高度22.4米。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.800米。本工程耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。该项目于2012年7月4日开工，拟定于2012年12月4日竣工。 2.施工方案计划 作为该工程的项目负责人，对该工程整个施工过程进行管理，通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为150个工作日，其中结构工程预计为120个工作日，结构工程完成工作日期约为2012年11月4日。 二、Project软件的基本应用 说明：由于整个项目利用project软件操作步骤较多，本过程只针对部分过程利用project软件进行操作使用。 1 自行创建项目 打开project2007→菜单栏“文件”→“新建”→，打开自行创建项目，初步确定项目任务的名称。然后根据我组所做的某大学职工住宅的实际建设情况并进一步修改进行相应项目的增添。然后根据工程实际划分情况确定升降级关系，工期以及链接关系的设计将在后面讲述。 下图为项目准备阶段的任务 下图为基础部分施工进度 2.日历 （1） 设置项目开始日期 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 输入项目的开始时间，如图2，在开始日期输入2012年7月4日，作为项目的预计开始日期； 输入项目工作组选项，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 保存文件 （2） 定义项目工作时间 在项目向导中，定义项目工作时间。由于该工程工期比较紧，所以周六 日均定义为日常工作时间，无休息时间。 （3） 设置期限 打开菜单栏“视图”→“甘特图”在 “任务名称”域中，单击“一般要求”右键“任务信息”单击“高级”选项卡。在设置期限中，可以设置任务的限制类型，以及设置限制日期，在本项目中限制类型设定为“越早越好” 3.任务 鼠标右击任务，在子菜单栏中单击“新任务”，形成一个空白行，输入要添加的新任务名称及其工期、前置任务、资源名称。如下图： 输入相关数据资料得到下图： 4．资源 1 资源类型 资源类型就是指在项目运行过程中所需要用到的所有资源，包括人力资源，以及所用机械资源等。资源类型包括了项目运行过程中各项任务正常进行所需的全部资源名称，以及该项资源的标准费率和加班费率等信息。在Project中建立任务后，把资源工作表里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。项目的资源成本是使用资源所带来的项目成本。资源成本的多少可以由Project类算出来，支付比率可以是单位时间的人工费用，也可以是使用材料的单位价格。当指定了多个资源来完成某一项任务时，则该任务的资源成本就是这些单个费用累加后的和。所以项目成本的计算主要是对资源成本的计算，资源成本是一种可变成本。这里资源成本包括三项：工时资源、材料资源和成本资源。管理软件 1、一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务 2、把一个任务的工期延长了 3、资源的单位可用性被减少或降低 4、资源的日历和任务的需求没有统一好 由于资源的分配冲突，我们需要对资源的分配冲突进行调整，对过度分配的资源进行调整，从而解决资源分配冲突的问题，当资源出现冲突时，我们需要在Project里实施资源调配，以此减少资源冲突。 3、将资源的部分工作时间分别分配到相应的并行任务中去。 4、通过让工时类资源加班，或者调整它的工作日历来实现调配。 资源分配冲突调整实例： （1）、在资源工作表中双击资源名称，在弹出的对话框中点击单位选项，在里面可以输入资源的数量，通过把资源的数量提高，可以消除资源使用过度的情况 （2）、对于人工资源一类，我们还可以调整工时即所说的加班来消除资源使用过度的情况。 全部修改完成后 四、项目的优化 1 项目的风险控制 （1）、建筑工程项目风险识别 　　工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑