2012年机关单位年度绩效考核办法_0.docVIP

2012年机关单位年度绩效考核办法 为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。 一、考绩对象 考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类。 县人大各委和县政协各委，各民主党派和特殊部门等不列入考核。 二、考核项目设置和赋分办法 考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。 1、重点项目。各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5－10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。 、“五型”机关创建。考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关创建情况。 责任型、服务型和效率型机关创建。由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。 学习型机关创建。由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。 廉洁型机关创建。lOcALhOsT由县纪委牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。 、综合评价。由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。 县委县政府领导评价。县委县政府领导对县机关单位按类别进行评价。根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，最后一个档次得分50分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。 县机关单位互评和镇测评。各县机关单位和镇党政领导根据各自职能工作，综合考虑被考核单位年度工作完成情况、对全县发展的贡献情况以及对本地区本单位工作的配合情况等，按照类别从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分50分，每档次之间浮动分值为5分，最后一个档次得分25分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。 民意调查。由县统计局负责组织，根据县机关单位的不同分类，向县两代表一委员以及服务对象代表发放测评表，对县机关单位的满意度进行民意调查。 条线考核。根据市里对我县条线考核的排名情况，县机关单位排名位于第一名的得基本分200分，分成十一个档次，每档次之间浮动分值为20分，排名位于最后一名则不得分。 、加减分项目。在各被考核单位的考核得分基础上，根据下列情况，予以加分或减分。 在市对我县重点工作考核中[2012年度县考绩法中涉及到的重点工作]，成绩位于前三名的责任单位分别加50、30、20分，位于后三名的责任单位分别扣20、30、50分。 012年1月1日至12月31日内(以发文日期为准)，某项工作受到省部级和国家级表彰奖励的，每起分别加30分、50分。导航地图下载[*]某项工作受到县处级、地厅级、省部级和国家级书面通报批评的，每起分别扣5分、10分、15分、20分。加分项目，有关单位要提供相关文件，由县考绩办审核确认后予以加分；减分项目，由县考绩办根据有关文件执行。 凡发生“一票否决”情况的单位，取消“优秀单位”评审资格。 、最终排名得分。县机关单位的绩效考核按照分类总分进行排名后，以本类第一名得1000分为基准，按照x＝1000×y／z[x为被考核单位最终得分，y为被考核单位工作绩效考核总分，z为本类第一名工作绩效考核总分]的公式分别计算出最终得分，并从高到低对所有被考核单位进行排名。 三、领导干部绩效考核 县机关单位领导干部绩效考核设总分1000分，其中单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分400分，县级分管领导评价200分，单位主要领导评价100分，民主测评300分。 单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分。单位主要领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.5，其他领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.4。 县级分管领导评价。县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位领导干部进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分200分，每档次之间浮动分值为50分，最后一个档次得分100分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。 单位主要领导评价。单位主要领导对本单位领导干部进行进行分档评价，共分3个档