高速公路路面施内部管理制度以及考核管理办法.docxVIP

路面分公司管理制度、考核办法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和路面分公司管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁七局集团和公司《京新高速临白段七标作业层规划方案》的要求，结合施工现场需要，特制定《路面分公司管理制度、考核办法》如下，分公司各路面分公司必须积极认真实施。一路面分公司机构设置路面分公司由综合办公室、财务部、物资设备室、工程技术部、作业队组成。在路面分公司经理的领导下，全面开展工作。成立路面分公司管理领导小组，分公司经理任组长，由分公司综合办公室、财务室、物资设备部、安全质量部分别制订符合实际、切实可行的路面分公司内部承包、内部考核、员工管理、薪酬管理、培训管理、费用报销审批等制度，并在实践中和完善，与时俱进。二职责经理综合办公室财务部物资设备部工程技术部作业队1、队长主要职责（1）作业队长在路面分公司的领导下，负责路面分公司内部管理和现场施工管理工作。负责按所在项目部下达的计划指标，组织落实项目所确定的各项施工生产计划及管理目标的实现，并努力争创高产超产。对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。（2）抓好安全监管和质量监控，围绕项目部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取措施，狠抓具体落实，确保各项任务计划指