浅谈房地产开发企业本控制的研究与对策.docVIP

浅谈房地产开发企业成本控制的研究与对策 摘要：随着市场经济的快速发展和企业改革的逐步深化，控制好开发成本已成为房地产企业科学发展的基础，本文略述了房地产开发成本的构成，并从项目决策、规划设计、施工和竣工等四个阶段详细阐述项目开发成本控制的方法，通过精细化的管理和控制，来获取利润的最大化。 关键字：房地产 开发成本 工程造价 引言：近年来，随着市场竞争的日趋激烈，房地产业告别暴利，进入了利润的精耕细作时代，房地产企业高度重视对开发成本和各项费用支出等方面的控制，以获取最大化的利润和企业最优化的发展空间。笔者结合自己多年财务工作的经验，并根据房地产业本身具有的资金投入大、建设周期长、成本核算环节多、投资风险高等特点，提出控制房地产开发成本的方法和策略。 一、房地产开发成本的构成 1，土地、土建及设备方面的费用。 这些费用大约占总体费用的78%，是房地产开发成本的主体内容。其中土地费用是最重要的。房产商在决定是否开发一个项目前，需要对项目的可行性进行评估，即通过土地面积和容积率等方面的换算，预算土地费用，然后计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本。 2，各种收费支出。 主要指?煤气、水、电和公建配套费，一些服务性设施也是不可或缺的，如学校、医院、商店等。有些属于押金性质的收费如保证金类的，其种类繁多、随意性很强且标准普遍偏高，许多项目由垄断性企事业单位执行。配套及其他