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留人策略 一．薪酬政策留人 二．真情关怀留人 三．支持策略留人 四．事业发展留人 五．工作环境留人 六．企业文化留人 七．参与管理留人 薪酬政策留人。 1、薪酬往往在某种程度上体现了人才的价值,作为对人才自身能力的一种物化肯定,高薪酬既是一种有效的激励手段,也是留住优秀人才的重要手段. 任何付出都希望得到回报，人才过去的绩效与价值要通过公司付与的薪酬体现出来。因此，奖金数量的多寡，在某种程度上体现了人才的价值，也是公司对其努力的肯定。它是维系员工与公司之间进行沟通、留住人才以及促进员工不断调整和改进的有效途径。 七大薪酬设计的原则： 1）．公平原则：根据员工对企业做出贡献的大小给予相应的薪酬时，要确保公平的原则。 2）．激励原则：即提高员工对自己的满意度。企业在用人的时候都知道要“适才所用”、“适用适才”。因此，企业应该重新定义“优秀人才”即能够胜任现有的工作，努力工作，不断地改变自己，便是优秀人才。 3）．合理原则：就是企业的薪酬水准与当地社会的薪酬水准差距不能太大，要秉持合理原则。 4）．分享原则：就是指企业与员工的互利双赢。 5）．比较原则：员工与同行业、本地区的平均薪酬水准进行比较： 6）．成本原则：员工的薪酬成本与自己制造的价值的比较。 7）．合法原则：符合当地的法律规定。 二．真情关怀留人。 1．温暖得像家一样。 有远见的企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工，企业才会被员工所爱”的道理，此他们一般采取软管理体办法，创造出员工与企业之间“家庭式”的关系氛围。这种“关心人”的做法，比起“皮鞭+解雇”的管理，或者只是简单地给予物质刺激，把员工当做“经济动物”要进步得多。 2．以真诚回报员工。 真诚地关心员工、尊重员工、与他们结下深厚感情是留住员工的关键手段之一，这一点对技术创新型企业尤为重要。所以，公司不仅将全体员工团结起来共患难，而且尽一切努力与员工有福同享。忠告：如果把冷气只装在办公室，而不在工作场所安装，那才是不可思议。 3．大家庭的人文关怀 要认识到人不是机器，而是有情感的，满足人的生存、安全、舒适等方面的需求才能真正留住他们的心。关心员工，不一定要求公司采取大手笔，从小处表达关怀之意，也许更易让员工生谢意。 如果员工在公司得不到尊重，就谈不上关心员工，也就很难使员工尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为管理者，应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。尊重员工首先是尊重员工的言行，管理者应该最大限度地与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问，让员工在上司面前自由地表达自己的意见和看法。尊重员工还表现在尊重员工的值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也不尽相同。 企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业。”注意为员工搞福利，为员工过生日，当员工结婚、晋升、生子、乔迁、获奖之际，如果都能受到企业领导人的特别祝贺，这一套的确可使不少员工感到：企业是自己的家。 　　　4．如何帮助员工减压 　　　　随着社会文明的发展，社会节奏加快，企业内外的竞争必然加剧，员工在企业中和社会上受到的压力也会逐步增强。因此，为了增强员工对企业的归属感，提高工作效率，企业必须关心员工工作和生活，帮助员工减小压力，保持愉快的心情。 员工压力的种类： 家庭压力; 工作压力; 社会压力; 经济压力; 员工压力的起因： 生理; 疾病; 疲倦; 营养; 心理; 后悔; 自卑感; 不能胜任感; 挫折感; 生气; 减压的方法 提供宣泄的方法; 设置适中的目标; 培养抗压能力; 培养有益的业余爱好; 建立咨询机构; 　　　　总之，在减轻、消除员工的压力，从员工方面来说，主要是提高自身的素质，增强自己的抗压能力，正确地对待事物的失败、荣誉、成功、挫折等。 　三．支持策略留人 　　　　员工在工作中进行创新的自由并得到支持，就会更加愿意留在能够提供这种机会的公司。 容许人才犯误 如果解雇了犯错的人，也就是等于否定了这个教训的价值。没有从不会犯错误的人才，除非他无所作为。人才爱创新，也肯定会有失误，他也会害怕由此带来的埋怨、指责、嘲笑、幸灾乐祸和利益损失等等。如果不能宽容他人的失误，久而久之，人会学乖了，也会被磨平了棱角。最重要的一点是公司将留不往那些希望有所作为的人。 饱含期待的精神激励，尤其是来自公司最高领导人，往往是给予员工最有效的支持。它能极大激活员工完成目标的责任感和积极性，从而最大限度地发挥个人的潜能。 帮助员工确立目标 公司对员工的最大支持，就是帮助他们明确目标任务，让其对自己所做之事有清晰的认识，否则模棱两可只会让人才感到不安，从而离开组织