标准成本系统第七章.pptVIP

* * 第七章 标准成本系统 第一节 概述 一、概念 指预先制定标准成本，将标准成本与实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，明确差异经济责任，消除差异并据以加强成本控制的一种成本计算系统和成本控制系统。 环节1：计算标准 环节2：计算分析差异 环节3：处理成本差异 二、意义或作用 利于经营决策 简化成本核算 加强成本控制 弹性预算依据 某些公司有意将标准成本定得高于或低于期望成本以产生预期激励作用 三、系统运作程序 制定单位产品标准成本 计算产品标准成本 汇总计算实际成本 计算成本差异额 分析成本差异 提出成本控制报告 处理成本差异 =直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本 =产品实际产量*单位产品标准成本 按成本核算程序，归集、计算实际直接材料、直接人工、制造费用 =实际成本-标准成本 确定成本差异项目、原因、责任 帐务系统处理 发生的实际成本 第二节 标准成本的制定 在正常生产、技术、管理水平下，生产产品应当发生的成本。 ——不是实际成本 也不是理想成本 经过努力可以达到 单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本 +制造费用标准成本=∑（用量标准*价格标准） 单位产品材料消耗量 由生产技术部门主持制 用量标准 定，采纳执行部门、职 单位产品直接人工工时 工意见 原材料单价 由采购部门制定 价格标准 小时工资率 劳资部门、生产部门 小时制造费用率 各生产环节部门 一、直接材料标准成本 区分直接材料品种 逐一确定单位产品标准用量 逐一确定标准价格 分别相乘、汇总 直接材料 标准成本 含必不可少的消耗 难以避免的损失 含发票价格、运费、检验费、正常损耗等 区分直接作业种类 逐一确定单位产品标准作业时间 逐一确定标准工资率 分别相乘、汇总 直接人工 标准成本 现有生产技术下加工操作时间，含必要的间歇和停工 预定工资率或 正常工资率 q20 p20 q20 p20 直接材料2 ∑ qi0 pi0= q0 p0 汇总 qi0 pi0 q10 p10 标准成本 qi0 pi0 q10 p10 标准用量 标准价格 直接材料i 直接材料1 二、直接人工标准成本 三、制造费用标准成本 确定产品生产经过的部门 各部门确定单位产品的制造费用 汇总 制造费用 标准成本 价格标准 制造费用分摊率标准 用量标准 直接人工工时 制造费用分摊率标准=制造费用预算/生产量标准 =制造费用预算（变动部分）/生产量标准+ 制造费用预算（固定部分）/生产量标准 生产量标准指企业充分利用生产能力可达到的最高产量，常用直接人工工时（或机器工时）综合表示多品种产品产量。 四、产成品的标准成本 利于成本差异分析 产成品标准成本= 直接材料标准成本+ 直接人工标准成本+ 制造费用标准成本 企业将其编成“标准成本卡片”，生产开始前分送各部门负责人、会计、物料部门 为领料、派工和支付其他费用提供依据 5.40 合计 1.8 3.6 制造费用标准成本 0.6 1 固定制造费用标准成本 3500 2500 6000 0.6 2000 1000 3000 0.5 固定费用：折旧费 管理人员工资 合计 固定费用分摊率（小时/元） 1.2 2.6 变动制造费用标准成本 4500 5500 2000 12000 1.2 1200 6000 600 7800 1.3 变动费用：运输 电力 消耗材料 合计 变动费用分摊率（小时/元） 1 2 直接人工用量标准（小时/件） 10000 6000 生产量标准（人工工时） 第二车间 第一车间 部门 第三节 标准成本的差异分析 实际成本-标准成本=标准成本的成本差异 实际成本标准成本——成本差异称为不利差异，借差 实际成本标准成本——成本差异称为有利差异，贷差 查明差异种类、数额 分析差异发生的具体原因 追究责任、成本控制 完整的差异分析步骤 一、成本差异分析的一般原理 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用成本差异 成本差异 价格差异 数量差异 ?c=C1-C0=实际数量*实际价格-标准数量*标准价格 =p1q1-p0q0=p1q1-p0q1+p0q1-p0q0=(p1-p0)q1 + p0(q1-q0) =价格差异+数量差异 价格差异：由于材料单价、小时工资率、小时费用率等价格因素脱离标准，按实际数量计算的支出差异 数量差异：由于材料的用量、小时工时的用量等数量因素脱离标准，按标准价格计算的支出差异 二、直接材料成本差异分析 直接材料价格差异=实际数量（实际价格-标准价格） 直接材料用量差异=标准价格（实际数量-标准数量） 直