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德广集团公司制度 （试行稿） 随着公司的日益发展壮大，为公司行政管理机制，建立规范化的管理，提高和工作效率，使公司各项工作有章可循，特制订制度：　　一周工作总结 　　产品的　　下周工作计划总结上周的经营情况和业绩，表彰和指正相关成员的优秀和不妥的表现，分析好的和不好的工作方式以及带来的结果。分析本周工作有无完成总体计划的，成功和不足的地方在哪里？需要及时修正；拟定下周工作计划，制定最高目标和最低目标，分配工作，提出期望，鼓励员工。通过评估本月团队经营绩效，分析经营活动各项工作的进展情况，解决中的重点问题提高团队经营管理技能。，持续强化团队经营的能力与绩效加强学习，学习型组织是的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。 1、总公司副总经理、平台公司总经理工作周报： 每周日晚21:00前将工作周报上报集团总公司董事长、总经理，无特殊情况未准时上报或逾期未报，给予当事人300—1000元的经济处罚； 考评人：集团公司董事长、总经理 2、公司各部门工作周报： 各部门负责人每周日中午12:00前向主管领导上报工作周报，无特殊情况未准时上报或逾期未报，给予当事人100—500元的经济处罚； 考评人：公司相关分管副总、部门负责人 3、话务中心热线总监、热线经理工作周报： 话务中心总监每周日中午12:00前向平台分公司总经理上报工作周报，无特殊情况未准时上报或逾期未报，给予当事人100—500元的经济处罚； 考评人：平台分公司总经理 4、话务中心主管工作周报： 话务中心主管每周六晚21:00前向平台上报工作周报，无特殊情况未准时上报或逾期未报，给予当事人50—200元的经济处罚； 考评人：话务中心热线总监 3