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靖远第二发电有限公司 班组建设提升方案 班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必然落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。根据国投集团[2013]6号《关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建经验 深入持久地开展班组建设工作的通知》文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特制定本方案。 一、指导思想 以精益管理为指导思想，牢固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素质为重点，加强员工培训和班组建设。 二、实施目标 夯实的班组管理基础，高素质的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式；培养和提升班组长管理能力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队；塑造高素质、现代化的员工队伍；为实现公司追求精益奠定坚实基础。 三、组织机构与职责 1、组织机构 组 长：马 斌 副组长：周凤禄 成 员：刘 明 赵永红 席 忠 赵 雄 白生武 杨立明 杨 林 2、职责 1）经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总体目标及推进协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等； 2）设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的具体推进部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作； 3）人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、经验交流等专项费用； 4）党群部是班组文化建设的实施指导和宣传部门，负责班组建设活动的宣传引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作； 5）设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，按照公司下发班组建设实施方案，组织开展各项工作，定期向公司班组建设推进机构上报实施情况总结。 四、具体实施内容 1、建立健全公司班组建设的规章制度。 2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质。 3、班组的机构设置： 班组应设置班长（常设），并兼职设有技术员、安全员、材料员、生活员。 4、强化班组基础管理 以安全标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。 各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。 1）标准化管理 内设工作标准（每个岗位的工作标准）、技术标准（专业所用的规程、工艺工序卡、试验卡、操作票）、管理标准（班组所要用的公司制度）。 2）规章制度 内设部门规章制度（本部门的制度）和班组规章制度（本班组的制度）。 3）安全管理 内设安全情况统计、安全性评价、安全用具、反违章、安全学习、两措管理。 4）计划管理 内设年计划、月计划、周计划。 5）经营管理 内设材料管理、工器具、经营分析（运行面的开停机成本） 6）绩效管理 内设绩效考评、绩效目标。 7）设备管理 内设可靠性管理、缺陷管理、设备清册。 8）检修管理 内设分机组情况（检修面为检修情况、运行面为操作工作）。 9）定期工作 内设工作内容、执行情况。 10）劳动竞赛 内设班组劳动竞赛。 11）培训管理 内设培训计划、试题库、培训资料、培训成绩。 12）6S、TPM工作 内设6S、提案、焦点课题、OPL。 13）其他工作 为不归上述12项的内容。 5、认真开展班前会、班后会，强化其作用。 6、继续开展中央企业班组长远程教育活动，培训对象拓展到班组一、二级检修工、资格主值等人员，培养、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素质和岗位胜任能力； 7、开展自主管理的工作 1）在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培养和发现班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。 通过轮值班组长管理，使轮值者在体验中获得管理经验、提升技能，实现管理角色的体验和工作中的换位思考，促进班组成员之间的相互理解和沟通，锻炼员工队伍，营造班组和谐氛围。 轮值班组长的职责：轮值班组长协助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会；安排日常工作；承担班组技术管理和技术培训工作；检查和组织处理现场缺陷及安全隐患；协调各项工作进度和配合情况；提出班组工时的分配意见，与班长共同管理班组。 建立轮值班组长考评标准，在轮值期间人力资源部要考虑兑现一定待遇，优秀轮值班组长列入重点人才培养计划，在岗位晋升中优先考虑。