电网企业价值创造能力建设应用研究.docVIP

电网企业价值创造能力建设研究 【摘 要】 价值最大化是企业的终极目标，将推动企业价值创造能力的研究，是战略领域探讨的热点。在梳理企业价值创造能力相关研究和电网企业经济特点的基础上，文章提出电网企业价值创造能力的三维架构和实现路径，并针对电网企业策略提出了评价企业价值创造能力的指标体系模型。基于电网企业价值创造能力由主动承担社会责任、提升盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力构成，引申出实现上述四项功能的实现路径：主动承担社会责任、深化资产全生命周期管理、预算精益化管理和财务集约化管理。 【关键词】 价值创造； 社会责任； 资产全生命周期管理； 预算精益化管理； 财务集约化管理； 评价指标 社会资源的分配以价值为导向，企业存在的意义就是要创造价值——为社会创造价值、为股东创造价值、为客户和员工创造价值。全面理解企业价值内涵，加强价值能力建设，是实现电网企业可持续发展的战略需要。 一、电网企业价值创造能力的内涵 （一）企业——创造价值的组织 企业的生产经营过程，是价值形成、价值增值和价值实现过程的统一，而价值规律的作用，本质上要求企业最大限度地追求经济利益和效率。因此，企业在本质上是创造价值的一种组织形态。 （二）企业目标——企业价值最大化 以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，有利于企业长期、稳定、健康地发展，促使企业在生命周期内追求价值的持续增长。 （三）企业价值——价值创造能力、持续发展能力 企业价值是企业现有盈利能力和未来发展潜力的综合体现，表现为企业的价值创造能力和企业的持续发展能力，从企业追求价值最大化的目标看，体现在两个方面：一是创造经济价值，促进企业自身经济价值的提升；二是创造社会价值，促进企业与人类、社会和自然的共同发展。企业的持续发展能力要求企业在行业内具有综合竞争优势，同时应具有不断学习和创新的能力。 电网企业在生存发展过程中，驱动其通过经营管理活动创造价值的能力体现在企业品牌文化、经营业务、管理支持以及适应环境发展四个层面。因此，电网企业价值创造能力是一个三维结构，包括盈利能力、资产管理能力、经营风险管控能力以及承担社会责任能力（见图1）。 二、价值创造能力建设目标和实现路径 （一）价值创造能力建设目标 通过采取科学合理的管理手段，提高企业收益水平，使其保持持续、快速、科学的发展，提高企业的核心竞争力，是企业价值创造能力建设的最终目标。 1.科学合理地调配各种资源 合理调配企业内部经济资源，使其经营规模与地区经济规模更加适合，整体布局更加合理，创造经营效益能力进一步增强，是构建科学的业务发展战略、培育价值创造能力的首要目标。 2.严加防范经营操作风险 企业经营操作风险控制是一项长期的任务，需要相关人员的共同努力。通过企业价值创造能力建设加强防范操作风险的环境建设，建立健全操作风险的评估机制，提高分析和辨认实现预定目标发生风险的可能性，有效控制经营操作风险，是企业价值创造能力的关键目标。 3.提高管理效率 通过企业价值创造能力建设，对现有管理方式进行结构性调整，集中归口管理，提高企业各项资源的使用效率和经营的总体质量，在减少风险成本的同时创造价值，以有限的资源投入创造最大的产出，是企业价值创造能力的根本目标。 （二）价值创造能力建设实现路径模型 企业价值创造能力系统反映一个企业的规模、结构、管理进步与可持续发展的状况，是对企业经济价值链全方位的评价。基于战略分析和战略选择的基础上，企业价值创造能力建设应通过提升“盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力”三项能力、抓住“预算精益化管理、资产全生命周期管理和财务集约化管理”三个落脚点，构建“企业价值创造能力评价指标体系”，将企业中长期发展战略转化为具体任务和具体指标，战略的源动力就会发生多米诺激活效应和协同效应，推动财务管理工作向更纵深的方向发展，全面提升企业价值创造能力。 按照价值创造能力建设路径图，财务管理应以价值创造能力建设为核心，着力提升企业盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力，而这三项能力则需通过深化预算精益化管理、资产全生命周期管理和财务集约化管理工作来实现。 1.预算精益化管理 凡事“预”则立，不“预”则废。预算精益化管理的总体目标是：以提升企业资源配置能力为目标，通过以业务为基础，管控为链条，切实提升预算管理的档次，使预算管理工作囊括企业最广泛的物质资源和人力资源，将管理责任具体化、明确化，建立起涵盖企业全部经营管理活动流程完备、功能齐全、层次分明、责任明确的一体化管理系统，推进预算精益化管理，优化资源配置，促进企业经营业绩指标达到并保持国际领先水平。 主要策略是： （1）通过搭建“纵横相间，互为补充”的精益预算管理体系，对电网企业的业务活动依据各自归属的业务性质进行定义和分类，串联了各个层次独立分散的业务信息，