第六章2ABC分类法.ppt

四、库存管理 （一）库存的概念 储存用于将来目的而暂时处于闲置状态 或非生产状态的物品；广义的库存还包 括处于制造加工状态或运输状态的物品。 （二）设置库存的目的 为了防止短缺、保持生产过程连续性、 分摊订货费用、快速满足用户订货需求。 四、库存管理 （三）库存管理的目的 在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业 的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。 四、库存管理 （四）库存管理的方法 3、ABC分析法 （1）ABC分析法的基本思想 指导思想：帕累托定律（80-20法则） 基本思路 1.1帕累托20-80原理 1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人（80%）的收入却只占一小部分（20%）。 我不要做屌丝，我要变身高富帅~~ 分析 帕累托20-80原理说明了什么问题？我们能找出一定规律吗？ 帕雷托提出很多情况都由少数几个关键的因素主宰，其占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一部分比重的原理，称为“80-20法则”。 这个法则在很多情况下都适用。 例如：一所大学中课程的20%能占据学生学时的80%，一个公司20%的消费者占其销售额80%。 该分析方法的核心思想是: 在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 有些货物价值高，对于生产经营活动的影响较大，或者对保管的要求较高； 而另一些品种的货物价值较低，保管要求不是很高。 思考：可以对每一种商品都采用相同的保管方法吗？ ABC分类法来源与定义 定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析方法。 1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少数和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中，于是就诞生了ABC分类法。 ABC分类法核心 ABC分类法的核心就是对不同的对象采取不同的管理方法 参考资料：课本P133物资的分类。 四、库存管理 （四）库存管理的方法 3、ABC分析法 （2）ABC分类法的基本程序 开展分析（区别主次的过程），包括以下步骤： ①收集数据 确定构成某一管理问题的因素，收集相应 的特征数据。 例如：对库存商品占用资金的情况进行分析，就要收集各类商品的进货单价、数量、在库平均时间等，以便了解哪几类商品占用资金较多，以便分类管理。 ②计算整理 对收集数据进行加工，并按要求计算。 例如：一般以平均库存量乘以单价，求出各类商品的平均资金占用额。 ③根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表 参考资料：课本P134表6-4 库存物资ABC分级比重。 ④绘制ABC分析图 参考资料：课本P134图6-12 ABC分析图。 四、库存管理 （四）库存管理的方法 3、ABC分析法 （2）ABC分类法的基本程序 实施对策（分类管理的过程） 根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效 果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进 行有区别的管理。 参考资料：课本P134 图6-5 不同类型物资的库存管理策略 例子：ABC分类依据 根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下： 库存 数量比 价值比 A类 5%-15% 60%-80% B类 15%-25% 15%-25% C类 60%-80% 5%-15% 1.3 ABC分类法步骤 案例 小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。 1.收集数据 　 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。 仓库库存明细表 产品序号 数量 单价 1 20 20 2 20 10 3 20 10 4 10 680 5 12 100 6 10 20 7 25 20 8 15 10 9 30 5 10 20 10 2.处理数据 　 即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 案例中