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技术与成本管理 实 施 细 则 佛山市苏宁置业有限公司 二○一五年七月六日 技术与成本管理细则 编制说明 成本管理控制是企业生存和发展的基础与核心，是贯穿于项目招投标和工程项目实施的全过程，其包括施工前的对工程成本进行预测和预控；项目实施过程中按照拟定方案做到事中控制；项目结束后，要进行事后分析，为下一个循环周期的成本分析打下良好基础。为此，项目部特此设置技术与成本管理岗位，从技术层面最大限度的控制成本，达到项目利益实现的最大化，特制定本项目的技术与成本管理实施细则。 目 录 第一章 技术管理工作 1 第一条 设计工作的承接 1 一、设计意图交底 1 二、现场技术协调 4 三、设计变更管理 6 第二条 方案管理 8 一、方案编制与审核 8 二、方案交底 11 三、监控方案执行情况 12 第二章 成本工作 12 第一条 施工方案实施对成本的影响 12 一、施工单位方案实施对成本的影响 12 二、其他相关单位方案管理 14 第二条 施工现场管理对成本的影响 14 一、确认实体完成工程量 14 二、现场签证 15 第三章 物资管理工作 20 第一条 物资质量管理工作 20 一、物资规格、品牌、供货渠道、数量的管理 20 二、物资进场验收 21 三、物资进场见证取样送检实验 22 第二条 甲供物资用量控制 23 一、甲供物资