论企业人性化管理.docVIP

目录 中文摘要与关键词…………………………………………………………………… 1 一、我国企业人性化管理现状 ………………………………………………………1 （一）我国企业用人现状 ……………………………………………………………1 （二）企业人性化管理员工 …………………………………………………………1 （三）企业发展与个人关系 …………………………………………………………2 二、企业人性化管理存在的问题 ……………………………………………………3 （一）部门之间不配合 ………………………………………………………………3 （二）错误理解人性化 ………………………………………………………………3 （三）人性化管理滞行 ………………………………………………………………4 （四）人性化管理脱节 ………………………………………………………………4 三、提升企业人性化管理的建议 ……………………………………………………4 （一）创造和谐工作环境 ……………………………………………………………5 （二）建立健全保障制度 ……………………………………………………………5 （三）提供个人发展空间 ……………………………………………………………5 （四）建立激励制度 …………………………………………………………………5 （五）提高人性化管理艺术水平 ……………………………………………………5 （六）打造企业文化氛围 ……………………………………………………………6 参考文献 ………………………………………………………………………………7 [摘要]对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，仅仅依靠技术、资金和社会关系三因素是不够的，还必须拥有人性化的管理模式，将企业的力量凝聚在一起。企业人性化管理就要处处以人为本，把对人的关怀提升到管理的首位，逐步改善企业管理中一些不利于企业发展的因素，抛弃陈旧的管理观念，打造企业与个人双赢的共同战略目标，将企业人性化管理建设提升到一个新的阶段，那时我们的企业将会更加强大。 [关键词]人性化管理；管理障碍；解决措施；建设意义 论企业的人性化管理 一、我国企业人性化管理现状 企业人性化管理就是以人为本，在整个企业管理中处处体现着人的要素。具体包含诸多内容，如对人的尊重，以诚相待，给人予物质、精神的激励，给人提供各种成长与发展的机会，打造企业与个人双赢的战略等。总之要要实现企业人性化管理就要本着先做人，后做事的原则与员工达成沟通。只有如此，才能极大地调动员工的积极性和主动性，员工才会发自内心的积极投入到企业的人性化管理中去，把企业当成自己家一样爱护，企业人性化管理才能不成为空谈。 我国是一个人口大国，人口众多，要在各企业里全面普及人性化管理模式，现状不容乐观，大多数企业或多或少的存在着不人性化管理的问题，综合起来有一定的代表性和共性，这些问题迟迟得不到解决，将会影响到企业的人性化管理。 （一）我国企业用人现状 古人云“千里马常有而伯乐不常有”，现代企业管理者常常叹息，千里马难寻，这是矛盾的对立的双方。一方面管理者们在挑选专才与全才两者之间权衡利弊，他们不知道什么样的人员才能够胜任自己企业的工作。另一方面，员工们也在挑剔企业管理者们的不人性化。怎样才能达到企业与人才二者的关系平衡呢？事实上人与人之间千差万别，能力不一，既没有十全十美的人，也没有一无是处的人，个人能力大小有先天具备也有后天培养之分。懂得人性化管理的企业领导总会根据员工的能力专长因才施用，一方面既满足了企业的需求，另一方面又使员工的能力发挥得淋漓尽致，也就是我们常说的伯乐常常看到的是别人的长处，扬长避短，为我所用，这对企业招募人才，施行人性化管理十分重要，有些管理者满眼尽是别人的短处，还在叹息无人可用，真是可悲啊！ 作为企业的员工，都希望遇到伯乐，个人能力可以得到管理者们的认可，不被束缚，自己能在一个有创造力的团队中工作，且环境宽松舒适，能力在工作中能够得到发挥。 如延庆建雄之星联想电脑专卖店，领导是一位在商海摸爬滚打十多年的老商人，在他的企业里，40多名不同能力和专长的员工，被分配予不同的工种，如销售、修理、外出采购，网络工程等工作。整个企业一团和气，企业从上到下人人有事做、事事有人管。而且每个员的能力都能得到发挥，在自己岗位上乐得其所，工作起来得心应手，企业业绩蒸蒸日上，在同行业竞争中遥遥领先。 （二）企业人性化管理员工 现代许多企业老板慨叹，管理越来越难，有些企业管理者认为自己在员工面前不够威严，在员工中树立不起威信，发号施令下去，大家常常是阳奉阴违。于是乎只能靠人民币说话，听从者有赏，违背者必备罚，政策才勉强执行下去，即使是这样老板被员工炒鱿鱼的也