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目前的主题公园主流开发模式是一种复合化的商业模式，主题公园一般作为一面商业旗帜，真正带来巨额收益的往往是其关联产业。对于主题公园来说，这种模式不仅具有局限性和风险性，而且仿佛让主题公园迷失了自己。难道主题公园天生注定是其他商业形态的附庸，无法成为独立的商业形态？ 近年来，中国主题公园掀起了前所未有的投资热潮，其发展之快堪比中国经济这辆高速列车。千帆竞发的主题公园业充溢了各种激情与梦想，同时也乱象丛生。因此，新形势下的主题公园研究显得紧迫而关键。 中国主题公园的战略解读 近年来，中国主题公园产业卷起了第四轮的投资热潮，不同规模和类型的主题公园遍地开花。目前，中国主题公园投资热潮主要涌现了两种开发模式： （一）大型集团公司的复合化片区开发模式。目前，以华侨城集团、港中旅集团、长隆集团、海昌集团、华强集团、宋城集团、锦江国际集团等为主要力量，利用主题公园运营所带来的地价升值和规模化旅游流，开发旅游地产、商贸娱乐、生态度假、休闲体育等关联互动业态构成的共生群落，获得规模化的快速投资回收，支撑主题公园的后续创新开发，形成区域联动的开发运营模式。在中国城市化进程中，打造如杭州宋城的RBD（RecreationalBusinessDistrict，游憩商业区）、成都华侨城的CHD(CentralHappyDistrict，中央欢乐区)等的多功能区域增长中心。 华侨城集团、港中旅集团采用这种模式已经取得一定的标杆效应和经济收益。然而，这种商业模式受制于开发商、地方政府共同运作，是经济增长、城市化进程的现代商业产物，其局限性和风险性特点如下： 1.大型主题公园的高风险性。这种模式要求主题公园大型化、规模化，能够产生一定的范围经济和规模经济效应，把片区打造为区域商业重心，才能获得成功。然而大型主题公园的投资开发是由来已久的商业冒险。 2.考验开发商的投资管理能力。主题公园、酒店、物业、地产、商贸、体育健身、休闲娱乐等业态的综合体系开发与多元化产业运营，必须以成熟的规划为先导，以工程化管理为支撑，以规模化资本运作为保障，这对投资运营管理主体是极大的考验。如何使大片区的管理体制、管理效率跟上扩张的步伐，是目前摆在开发商面前重要的课题。 3.市场空间有限。首先，大型主题公园对区域人口、经济、区位具有较高的门槛要求，只有少数经济发达的中心城市适合投资。其次，在土地政策的制约下，大面积土地的获得是这种开发模式的另一个关键限制。 （二）以地方政府和一般旅游企业为主导的地方主题公园开发。这种主题公园一般规模较小，分布于二、三线城市，东中西部全线飘红。这种以开发地方旅游业、提升地方形象为目标导向，以地方政府和旅游企业集团为投资运作主体的主题公园项目，缺乏一定的市场调研基础、可行性分析、投资开发和运营管理经验，前途难测，令人担忧。 方特主题公园的扩张启示 纵观各大集团公司跑马圈地、逐鹿中原的商业剧目，其中所混合的多种动机的诉求和欲望，业界皆知。目前的主题公园主流开发模式是一种复合化的商业模式，主题公园一般作为一面商业旗帜，真正带来巨额收益的往往是其关联产业。对于主题公园来说，这种模式不仅具有局限性和风险性，而且仿佛让主题公园迷失了自己。难道主题公园天生注定是其他商业形态的附庸，无法成为独立的商业形态？近年来涌现的新生力量——华强集团的“方特模式”，似乎给了我们另一种视角。其具有如下五大特征： 1.文化+科技的商业模式。方特高科技主题公园以华强集团的高科技力量为战略支撑，完美地结合了现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术，给游客以刺激、科幻、艺术等娱乐体验，具备一定的技术门槛，使竞争者难以模仿，获得了一定的市场认同和经济效益。 2.另辟蹊径的战略选址。方特主题公园的选址避开一线中心城市的激烈竞争，选择刚刚成长起来的二、三线城市，如芜湖、泰安、汕头等，这些城市的人力资源、土地、物资供应成本低，风险较低，中等规模主题公园的开发相对容易取得成功。另外，这些城市还未形成稳定的文化基础和固有的城市形象，有利于主题公园传播形象和占领市场。 3.多层次的产品结构。首先，多层次的产品结构突破了大型主题公园在区位选择、规划建设、资本力量和门票价格的限制性，规避了大型主题公园开发的高风险，能够实现在多个城市进行多点布局，构成网络化品牌连锁等战略特征。其次，多层次、多元化的产品结构，使主题公园能够在更大市场范围内进行灵活的产品组合，适应不同的市场需求层次。方特在传统的“公园”基础上进行创新，扩展了产品链条，丰富了产品组合，形成了三大层次的产品结构。一是大型主题娱乐产品：方特高科技主题公园是一个集科技、动感、参与、惊险、刺激为一体的高科技主题