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                压缩空气管道及压缩气站施工组织方案
                    压缩空气管道及压缩空气站施工组织方案
一、工程概况
项目名称:秦岭水泥股份有限公司建设单位:秦岭水泥股份有限公司
建设地点:
施工阶段	总工期40天(土建完成后我方开工)			第0~5天	第5~10天	第10~20天	第20~30天	第30~40天		图纸会审,材料进场							设备就位,站内管道安装							压缩空气管道系统							电气控制设备的安装及系统调试							六、施工技术准备
我公司项目部各专业工程师根据空气压缩机及管道施工规范及验收标准》将各专业工程施工范围按单位、分部、分项工程进行划分,根据划分原则做好材料计划,物资调拨计划、施工班组、施工机具的施工和准备工作。
1、项目部总工程师同甲方和设计部门商定图纸会审时间,组织项目部各专业工程师参加图纸会审,并做好图纸会审记录。
2、各专业工程师针对各分项、分部单位工程,编写施工作业指导书,并经有关人员批准、审核、签字。
3、各专业工程师组织施工班组熟悉施工图纸和有关设计资料,向各班组进行技术安全交底,并带领各施工班组到现场熟悉工程内容和工作条件、环境。
七、劳动力准备
公司生产调度部根据本工程的劳动需求计划,调整责任心强、技术水平高的技术人员进场施工。特别是从事受压元件焊接的焊工均应是取得相应资格的焊工施焊。
八、材料、物资准备
1、物资材料部门根据材料计划与甲方代表落实安装设备、材料到场计划,做好材料、设备到场后的验收、存放、登记、建账管理工作。
2、计划统计部门根据材料、设备到场计划,编排各专业切实可行的进度计划,实现月计划、周安排、日检查,发现问题及时汇报,及时纠正,及时通告,及时验证             
 
第二节  劳动力配置
一、劳力配置原则
1、现场施工人员的配备实施动态管理,根据施工现场的客观条件,按照合理组强施工的原则,配置满足工程需求的各专业技术工人。
2、加强项目管理,优化施工组织,提高施工机械化作业水平和工作效率,充分发挥作业人员的积极能动性。
附表二、劳力配置及动态计划表	
时间
工种	按工程施工阶段投入劳动力情况			2012、1	2012、1	2012、2	2012、2	2012、3		钳工	20	25	26	26	22		铆工	18	22	24	26	20		管工	19	24	26	28	18		起重工	4	6	8	8	6		电焊工	20	28	36	38	32		气焊工	14	18	20	20	18		电工	5	9	16	20	18		仪表工	3	8	14	16	16		调试工	0	0	3	5	6		探伤工	0	0	2	4	8		防腐工	0	0	4	6	6		保温工	0	0	12	18	24		合计	103	120	135	135	90		第三节  主要施工机械配置
一、施工机械配置原则
1、选择、配备满足工程需要和状态良好的施工机械,以提高作业效率和保证工程设备的人员安全。
2、所有使用的吊装机具和用于监测计量的器具,必须经过检定/校准,且在有效期内。
附表三、主要施工机械配置计划表
序号	机械设备
名称	规格型号	数量	国别
产地	制造
年份	额定功率(KW)	生产
能力	备注		1	汽车吊	150t	1台	德国	2003.11	520	150t			2	汽车吊	t	1台	日本	1994.6	485	0t			3	汽车吊	50t	1台	北京	2000.5	220	50t			4	汽车吊	t	1台	徐州	1995.6	154	t			5	载重汽车	加长SSG880	辆	长春	1999.3	170				6	卷扬机	t	6台	天津	2000.3	7KW/台				7	交流焊机	BX-500	台	上海	2000.5	20KW				8	逆变焊机	ZXT-400ST	台	吴江	2002.8	15KW				9		YD-500KR2	12台	唐山	2004.9	KW				10	卷板机	2~16(mm)	台	淄博	1996.7	21KW				11	剪板机	0~4mm	台	淄博	2001.2	10KW				12	焊条烘干箱	YZH-100	台	吴江	1998.10	10KW				13	台钻	2520	台	济南	1996.7	4KW				14	磁力电钻	J3C-AD01	台	无锡	1996.8	2KW				15	半自动坡口机	SDJ-600-1	台	无锡	1999.4	5KW				16	落地式砂轮机	350	8台	淄博	2000.2						弯管机		台	济南	1998.6					倒链	1t~10t	个	上海	2001.9					19	套丝机		台	浙江	1998.6					20	真空滤油机	ZLY-150	台	上海	2000.7					21	电动试压泵	SY-400	台	淄博	2001.4			
                
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