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中国少年儿童科技培训基地地下部分等4项（中国少年儿童科技培训基地）工程 质量保证计划 中国建筑一局集团有限公司 二零一三年十一月一十五日 中国少年儿童科技培训基地地下部分等4项（中国少年儿童科技培训基地）质量保证计划 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 中国建筑一局集团有限公司 中国少年儿童科技培训基地项目经理部 二零一三年十一月一十五日 目录 中国少年儿童科技培训基地地下部分等4项（中国少年儿童科技培训基地）质量保证计划 1、工程概况： 中国少年儿童科技培训基地地下部分等4项（中国少年儿童科技培训基地）{以下简称“中国少年儿童科技培训基地”}及配套工程位于海淀区玉渊潭南路北侧，东侧隔一条临时道路与城市绿地相接。北侧紧邻一弃土堆，向北与八一湖相邻。西侧为缘溪堂小区，再向西为西三环中路。 本工程基坑占地面积约为21000m2，东西长147.5m，南北长139.4m,工程的开挖深度北侧为14.80m,其他部分为8.35m-14.80m，西南侧幼儿园位置开挖深度为2m。±0.00相当于绝对高程55.0m。 2、质量目标： 本工程的质量创优目标为：①工程质量达到结构长城杯金质奖、竣工长城杯金质奖，确保国家优质工程，力争达到鲁班奖评定的要求。为实现这一目标，本工程计划全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，建立健全项目质量管理体系，明确项目员工的质量管理职责，落实各项质量管理制度，精心细致的进行项目创优策划。 3、质量管理职责分工 3.1岗位职责 为保证以上目标得以顺利实现，建立了由项目经理直接领导，项目总工程师策划、组织，质量总监、技术负责人、商务经理、现场经理和机电经理中间控制，土建和专业责任工程师检查落实的管理系统，落实具体的实施。 项目组织机构图 3.1.1项目经理： 组建项目管理班子和选聘适宜的管理人员。 代表公司履行工程合同及与公司签定的责任状，确保合同目标的实现。 组织编制施工组织设计、质量计划、总体进度计划。 负责工程项目施工全过程的各项管理，全权处理工程项目上一切事宜，及时向公司总经理汇报。 严格执行各类施工规范和质量标准，确保工程质量达到合同要求，满足顾客的各项需求。 在授权范围内签发各类合同及文件，保证各管理体系正常运行。 对工程项目的施工进度、质量、安全、成本等进行专业管理，并负有领导责任。 3.1.2项目总工程师： 负责工程质量策划方案的编制，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，定期组织召开质量分析会。 积极配合项目经理工作，按时完成交给的各项任务。 组织图纸自审和会审，提出修改意见，签发设计变更和工程洽商。 组织进行技术交底，处理施工中发生的技术问题。 按分配的质量要素和工作程序规定，负责具体实施。 3.1.3质量总监： 熟悉和掌握施工规范、规程、质量标准、操作工艺、熟读图纸。 严格按规定和要求进行工程质量监督、检验和评定。 及时按体系要求填写各类质量记录，内容齐全、数据准确可靠。 督促质量整改和分项的自检、互检、交接检，及时向主管领导汇报质量状况。 积极配合上级质量监督部门对工程质量的检查、评定及验收。 按分配的质量要素和工作程序规定，负责具体实施。 3.1.4生产负责人： 生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部、专业公司的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作,领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 对施工工期负直接领导责任,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 领导现场试验站工作。 领导做好施工技术资料的管理工作。 3.2.5技术负责人： 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度。 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 检查项目部施工组织设计与