(word)服务类申报书模板(通用).docVIP

附件6 服务类申报书模板（通用） 项目名称 采购类型采购方式评标信息 评分项 权重 1 价格 ≥20 2 技术部分 ≥55 序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则 1 实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程） 约10 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分） 2 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 约5 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分） 3 质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案 约10 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分） 4 违约承诺 约5 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分） 5 拟安排的项目负责人情况 ≤5 专家打分 考察项目负责人职称、学历（学位）、资格（资质）、工作经验（业绩）等，一般采取客观化评分。 6 拟安排的项目团队成员（项目负责人除外）情况 ≤10 专家打分 考察项目团队成员职称、学历（学位）、资格（资质）、工作经验（业绩）等，一般采取客观化评分。 7 项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况 ≤10 专家打分 考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料，一般采取客观化评分。 8 项目拟选用产品的成熟度及可靠性 ≤5 专家打分 考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料，一般采取客观化评分。 3 综合实力部分 ≤15 序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则 1 投标人资格情况及通过相关认证情况 ≤5 专家打分 设置与项目相关的资格（认证）要求，一般采取客观化评分。 2 投标人同类项目业绩情况 ≤3 专家打分 设置与项目相关的业绩要求，一般采取客观化评分。得分业绩必须具备用户出具的项目履约验收评价（评价为优秀或良好才给分）。单纯考察本地业绩的权重不超过所设分值的50%。 3 投标人获奖（荣誉）情况 ≤3 专家打分 设置与项目相关的获奖（荣誉）要求，一般采取客观化评分。 4 投标人纳税（营业收入、财务）情况 ≤2 专家打分 考察投标人纳税（营业收入、财务）情况，一般采取客观化评分。单纯考察本地纳税（营业收入）的权重不超过所设分值的50%。 5 投标人规模（员工人数）情况 ≤1 专家打分 考察投标人规模（员工人数）情况（一般以近三个月社保为准），一般采取客观化评分。单纯考察本地员工数量的权重不超过所设分值的50%。 6 投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况 ≤4 专家打分 考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况，一般采取客观化评分。 7 环保执行情况 ≤2 专家打分 要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废标并报主管部门处理。采取客观化评分；受过行政处罚不得分。 4 服务部分 ≥5 序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则 1 服务网点（场地） ≤3 专家打分 一般分深圳本地网点、广东省内网点等进行分档评分。 2 项目完成（服务期满）后的服务承诺 ≥2 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分） 5 报价合理性部分 ≤10 序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则 1 报价合理性 ≤10 专家打分 考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人详细分项报价的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。 6 现场演示（讲标、答辩）部分 ≤10 序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则 1 现场演示（讲标、答辩）情况 ≤10 专家打分 可