(word)标杆房企项目工程全程精细化管理与龙湖经验借鉴.docxVIP

标杆房企项目工程全程精细化管理与龙湖经验借鉴【课程背景】目前国内各个地产公司所采用的工程管理模式不一而同，有的地产公司的项目就是一个总承包管理者，合同满天飞，管理事无巨细；有的地产公司干脆做甩手掌柜，彻底依赖外部条件。那么哪种模式更好，没有人做过详细的统计和评估。但结果只有一个，没有一个项目在竣工后是零投诉的。本课程结合目前地产行业的实际案例，研究国内知名企业--龙湖地产的项目工程管理运营模式，形成一套系统的地产行业项目工程管理体系，从而为行业的实施操作起到指导作用。【课程特色】全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验；细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【课程对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务【课程大纲】一、龙湖地产工程管理模式分析▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理ä 龙湖产品复杂性与多样性的发展ä .龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点ä 工程管理架构特点ä 工程部的输入与输出ä 总部对地区公司工程管理的考核体系设计▶3、龙湖地产工程管理模式分析ä 龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系ä 项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力ä 开发流程与工程管理二、龙湖地产工程管理三控▶1、龙湖工程管理进度控制ä 工程计划管理容易出现的问题ä 项目计划管理的概念与框架ä 工程计划管理与施工计划管理的区别ä 集团型地产企业三年计划管理体系ä 龙湖地产工程进度保证体系与重点ä 龙湖地产工程管理保证的合约配合ä 龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排ä 龙湖集团对于工作期量的设定方法ä 龙湖地产工程后期进度管理重点▶2、龙湖工程管理质量控制ä 龙湖地产的工程质量管理理念ä 龙湖地产的工程管理策划与研发ä 龙湖地产的工序、检验批质量管理ä 龙湖地产的工程质量细节管理ä 龙湖地产的设计工程质量保障ä 龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障ä 龙湖地产的工程管理规划ä 龙湖地产供方质保体系的输出与管理ä 龙湖地产的工程分户验收管理ä 以方案为例学习龙湖出图和审图要求ä 同路人的管理（外部单位、内部员工能力）ä 对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底ä 龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法ä 资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录ä 质量中间控制ä 交房标准ä 成品装饰房后期质量管理专业指导书ä 龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引ä l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面▶3、龙湖工程管理成本控制ä 项目目标成本的制定对工程部的要求ä 工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现ä 工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法ä 工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理ä 项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引ä 工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法三、通过减法学习龙湖地产的工程管理ä 龙湖地产工程质量管理体系的构成ä 不同施工阶段质量管理的薄弱环节ä 不同施工阶段工程质量管控的重点ä 针对龙湖的管理体系企业如何提高ä 龙湖新的工程现场管理和合同管理的制度流程体系案例黄星富老师职位介绍：原龙湖集团高级经理，某标杆地产项目总经理房地产工程管理专家，42岁，18年的房地产从业经验，5年龙湖集团工作经历，7年房地产企业管理咨询与培训经历。深谙龙湖地产项目运营管控体系，主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越，曾多次参与制定龙湖工程管理标准，熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项，操作过龙湖多个项目。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】