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UK Corporate Governance Code A Leadership A1:Board的作用 每个上市公司都应该有个effective的B，责任是提供entrepreneurial leadership，有个谨慎的框架和有效的控制，使风险被评估和管理，B的责任有设置战略目标，保证有效的自由并且可靠，设置价值和准则并确保对Ss的责任。B应定期的见面，以一个正式的事情的安排去预约，每年的报告应解释B如何运行，并给人员和出席人数的细节 A2 责任的分开 division of responsibilities Clear的责任的分开应存在，这样有个power的平衡，没有一个人可以有决策的unfettered 能力，CHAIRMAN 和ED不应该以一个人运行 A3 CHAIRMAN 责任是领导B和确保其有效性effectiveness 建立B的agenda 确保适当的adequate时间去讨论，特别是关于战略的事情matters 促进openness and debate 帮助NED的贡献是有效的 促进E和NE的constructive的关系 确保B收到accurate,timely,clear的信息 确保和Ss的交流是有效的 CHAIRMAN应见独立的NEDS CE不能成为CHAIRMAN A4 NEDs Scrutinise mgt的业绩 建设性的挑战strategy 应该获得assurance about财务信息的integrity和财务控制和RM系统是robust and defensible健康和可防御的 其他重要的任务有 决定E的薪酬 对于B的改变有重大的决策作用 IND NE应被任命为senior IND D 去以一个中间人WITH 其他的D和Ss做行为 CHAIRMAN 应与NEDS见面没有E的存在，NEDS应见面没有CHAIRMAN去评估appraiseCHAIRMAN的业绩 B effectiveness B1 B的组成 B和Cs应有个BALANCE平衡的 OF skills ,experience,independence and knowledge OF公司 B应是个有效的SIZE 去有效的运行OPERATE B应有个平衡的E和NEDS一直没有个人或者小GROUP去支配dominant。C的决策应考虑必须对特定任务不可靠的避免。至少在FTSE350的公司里B应由一半的IND NEDS，小的上市公司应至少有两个IND NEDS B2 B的任命 应有个clear,formal procedure去任命新的D，一个NOMINATION COMMITTEE应对所有NEW B的人们做出建议recommendation。大部分的成员应是IND NEDS –the majority of members ，D应该任命on merit. B3 Commitment D应分摊有效的时间在COMPANY 去discharge their duties effcctively。尤其是NC应评估Chairman期望的委员会，chairman的其他的C应该披露给B和Ss。NE的任命的信应该设置期望的时间C和NE应支持有个有效的时间去填充责任，他们其他重要的C应该披露给B。 B4 发展 所有D应该适当的引入当他们加入B和定期更新SKILLS 和KNOWLEDGE，CHAIRMAN应同意每个D训练和发展的需要 B5 信息和支持