试论国有物业服务企业转制后的发展之路2-陈文胜.doc

武汉商业服务学院 2011届毕业报告 题目:　试论国有物业服务企业转制后的发展之路　　　　　　　 学 号： 600874023 姓 名 陈 文 胜 专 业： 物 业 管 理 班 级 08物 业 管 理 指导老师 黄 文 完成日期： 2011 年 4月 28日 毕业设计(报告)任务书 报告题目 试论国有物业服务企业转制后的发展之路 系（部）名称 机电工程系 专业班级名称 物业管理 学生姓名 陈文胜 指导教师 黄文 毕业设计（报告）的内容和基本要求 内容：第一部分: 国有企业和国有物业管理企业;第二部分：国有物业管理企业转制；第三部分：国有物业管理企业转制后的发展道路；第四部分：武钢自管房转制、推行物业管理的作法 基本要求：论述国有物业企业转制后的发展之路；查找基本案例；参考物业管理企业文献；接受专业老师辅导。 毕业设计（报告）的主要阶段计划（分前期、中期、后期） 前期（2010年 11月）：针对相关论文内容搜集题材进行整理； 中期（2010年12月—2011年3月）：根据论文题目进行实践搜索寻找材料； 后期(2011年4月)：根据搜集的材料结合理论进行整理。 主要参考文献、资料 1 《西南民族大学学报 》作者：孙惠萍 ?潘渝棱 ?谭周清 2 参考《物业管理条例》相关内容； 3 参考《物业管理实务》相关文献 任务下发日期 2010年9月初 完成日期 2011年4月底 指导教师意见 　　　　　指导教师（签字）： 试论国有物业服务企业转制后的发展之路 陈文胜 摘要：本文涉及我国国有物业企业发展道路的转制，以及在转制后如何发展的问题。国有物业管理企业同其他的国有企业一样，在面临计划经济向市场经济转型后，它们的组织结构和模式以及员工的综合素质同现代的社会主义市场经济形态脱节，它们的发展方式已经不能跟上时代的步伐，需进行调整。同时，国有企业转型后，不光是组织模式的转变，必须也使管理层以及员工的思想和心态转变，提高他们的思想觉悟，提高他们的劳动力水平和素质。让国有物业管理企业同其他国有企业一样，同当今市场接轨，同国际全球化大的环境接轨，保证国有资产的增值，促进国有物业企业转制后又快又好的发展。逐步成为我国第三产业乃至各个产业的领跑者。 关键词：国有物业企业；企业转制；发展之路 国有企业和国有物业管理企业 国有企业，或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。在1978年改革开放前，乃至到20世纪末，国有企业一直是政府支持和扶植的对象，国有企业的建立，其中政府税收的很大部分都投入到国有企业中，大量的国有企业因此建立和出现，有的国有企业还是由原来的政府部门转变而来的。中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。包括有限责任公司中的国有独资公司。资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。 不少国有物业管理企业受传统体制的影响 , 不能适应市场经济的要求 , 不仅严重地制约了企业走向市场和在市场竞争中求生存、求发展的机会 , 而且阻碍了物业管理市场的健康发展及市场化的进程。国有物业管理企业必须适时有效地通过资本运作 , 实施产业重组，建立平台和夯实基础，这样才能走可持续发展的道路，才能做大做强。建立现代企业制度是我国企业 , 尤其是国有企业所面临的重大体制改革的课题。国有物业管理企业作为原来国有企业的一部分 , 也同样受到传统体制的影响 , 不少国有物业管理企业不能适应市场经济的要求 , 经营机制不活 , 管理水平低下 , 服务意识不强 , 创新观念滞后 , 致使企业经营亏损 , 有的甚至没有经济上的独立自主权和决策权 , 不仅严重地制约了企业走向市场和在市场竞争中求生存、求发展的机会 , 而且阻碍了物业管理市场的健康发展 , 也影响了物业管理市场化发展的进程。根据党中心、国务院“竞争性、服务性企业 , 国退民进 , 有所为 , 有所不为”的国有中小企业改革的思路，以及建设部指出的：“物业管理己经形成一个相对独立的行业 , 逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩 , 独立进入市场 , 实施专业化经营将是大势所趋”的发展方向，国有物业管理企业改制势在必行。在今日世界全球化的格局下，中国企业无论国有还是民营企业，它们都必须同全球化的市场经济模式想挂沟，不可能还是停留在计划经济时代那中国