战略管理海尔集团.ppt

行政执法的金钱量化 ——有关“钓鱼”执法的思考 COLD LIGHT SOURCE Designer:S.G.C.chen8332 海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 . 品 海尔集团简介 海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。海尔集团在国内白色家电中占领绝对领先的地位，并且海尔集团在国际上具有一定的影响力。 海尔集团所处的市场环境 目前国内家电市场竞争异常激烈， 海尔既要面对来自国内 同行在价格上不断进行的 咄咄逼人的挑战，同时还要面对伊莱克斯、西门子、三星、松下等国外家电巨头在品牌与技术上的巨大优势的压力，海尔未来在中国家电业领导者的地位将受到严峻的挑战。 机遇与挑战并存 海尔集团的SWOT分析 1、S 海尔集团的优势 2、W 海尔集团的劣势 3、O 海尔集团的机遇 4、SO 战略 5、WO战略 6、T 海尔集团面临的威胁 7、ST战略 8、WT战略 海尔集团的优势 1、健康的整体形象，较强的品牌渗透力，品牌知名度高 2、产品线宽，利于组合促销 3、新品开发能力较强 4、良好的服务口碑 第一 第二 第三 价格相对偏高，往往超出欲购者的心理价位 IT等产品缺乏技术上的竞争力 缺乏真正的核心技术 第一 第二 第三 政府的优惠和政府的支持 成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟 依托品牌效应，积极地引进专业物流人才，给海尔充分施展的空间 SO战略 迎合政府政策，开展类似于“家电下乡”、“以旧换新”、“提高国民家电水平”等活动 开发新的物流线，做到最值得信任的品牌+最值得信任的物流 建立多重产品组合，配合组合组成新的物流线 WO战略 加强公关管理，增配相关工作人员 积极配合政府，搞优惠，提高产品技术层次 在企业文化背景下，坚持往科技创新实现企业信息化 T威胁 国外家电厂商在进入我国市场的同时，带来了相应的成熟的物流的支持。海尔刚刚进入这一领域面临的压力巨大 家电行业的竞争，降低能够降低的成本是必然趋势。其他企业多元化后，影响海尔在家电领域的投入。 行政执法的金钱量化 ——有关“钓鱼”执法的思考 COLD LIGHT SOURCE Designer:S.G.C.chen8332 海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 . 品