项目风险管理精读.ppt

第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 表18-D 软件项目风险评估清单 2.4 定量风险分析 软件项目风险因素分析 P.472 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 风险应对规划是针对风险定性、定量分析的结果，为降低项目风险的负作用而制定的风险应对措施。 风险应对规划必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应，必须与项目成功的时间性、现实性相适应。 同时，它必须得到项目所有利益相关者的认可，并且应由专人负责。 2.5 风险应对规划 P.472 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 2.5 风险应对规划 P.472 风险应对计划编制过程 通过开发备用的方法，制定具体措施，以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 消极风险或威胁的应对策略 回避、转移或减轻 机会或威胁的应对策略 接受 积极风险或机会的应对策略 开拓、分享或提高 2.5风险应对规划 P.472 应对风险的基本措施 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 风险控制就是为了改变项目管理组织所承受的风险程度，采取一定的风险处置措施，以最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度的项目管理活动。 IT项目风险监控就是在整个IT项目生命周期内跟踪已经识别的风险，监视残余风险，识别新的风险，实施风险应对计划并评估其有效性的过程。 2.6 风险监控 P.474 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 2.6 风险监控 项目风险监控过程 P.475 通过风险监控，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 提 纲 项目风险管理概述 项目风险管理主要活动与流程 项目风险管理的 6个过程模型 案例分析 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 （45） 不是对风险的正确认识。 A．所有项目都存在风险 B．风险可以转化成机会 C 风险可以完全回避或消除 D．对风险可以进行分析和管理 分析：任何项目都有风险，由于项目中总是有这样或那样的不确定因素，随时都会出现风险，进而产生问题。风险发生后既可能给项目带来问题，也可能会给项目带来机会，关键的是项目的风险管理水平如何。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险是不可能的。 考题解析（ 0511） */44 张锦 第十讲 项目风险管理 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训 系统集成信息系统 项目管理 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 风险的含义和属性，风险管理的含义，风险管理的主要活动和流程。 风险管理计划的内容，制定风险管理计划的方法与技术、输入和输出。 风险事件和风险识别的含义，风险识别的方法、输入和输出。 定性风险分析的方法、输入和输出。 数据收集和表示的方法及应用，定量风险分析过程的输入和输出。 风险应对的基本措施。 风险监控的目的和主要工作内容，风险监控过程的技术和方法、输入和输出。 【知识要点】 P.454/246 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 提 纲 项目风险管理概述 项目风险管理的 6个过程模型 案例分析 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。 美国明尼苏达大学针对灾难风险所作的调查显示：如果发生灾难后两个星期内，无法恢复企业的业务系统，75%的公司业务将完全停顿，43%的公司将再也无法开业； 1 风险与风险管理概念 P.246 风险管理的意义 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 掌握 风险是指对无法达到预定目标的可能性和结果的一种测评，是可能给项目的成功带来威胁或损害的可能性。 “风险”一词包含着“不确定性”。对于某个既定事件而言，风险包含两个要素：一是某事件发生的可能性；二是该事件发生所带来的影响。 1 风险与风险管理概念 风险的含义 P.454 第十讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级