(word)班组建设推进方案.docVIP

制定班务活动周期（每月最少一次）； 制定班务活动记录格式； 制定安全活动记录格式； 根据动力部各车间设立班组管理台帐、记录、图纸、资料？ 对台帐记录进行定期检查，确保台帐记录的完整规范； 落实各类安全检查中发现的危险源点整改意见； 对放生的事故要个坚持“四不放过”，认真分析，总结教训，采取对策，举一反三，防止类似事故的再次发生； 开展“师带徒”的技术问答、现场考问、事故预案等形式多样的现场培训？ 制定班组记录、报告、表单的统一标号； 及时传达公司、动力部的工作意见和要求； 听取班组长工作报告，民主讲评班组工作，提出意见和建议； 研究和总结班组建设的合理化建议，并及时反馈； 加强企业文化的宣传，树立员工正确的世界观，人生观，价值观； 加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德、和个人品德； 开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚； 要求每个班创建一个活动园地（每周或者每月有一活动主题），并要求发表一定量的文章； 研拟并制定班组建设推进方案，对方案的实施情况进行检查、评价、考核，定期对班组建设推进事项的效果进行评价，及时解决存在的问题，落实班组建设领导小组提出的各项工作； 动力部班组建设领导小组对各车间会议组织和召开效果进行检查； 动力部班组建设领导小组确定各车间班前班后会的会议时间、地点、主持人、并于4月10日前报企管部； 班前会格式 序号 班 前 会 内 容 管 控 点 会 议 要 求 1 班前点名考勤、检查劳保穿戴情况 确认有无缺勤现象，劳保穿戴情况检查 会前要点名，确认劳保穿戴情况 2 本班工作安排 工作事项安排 1、上班生产、设备存在问题及本班应处理事项要安排落实到责任人2、本班的产量计划、技术指标要安排清楚3、其他工作安排要落实到位 3 强调安全注意事项 1、上班存在的安全隐患2、本班应注意的安全事项 安全交底要具体到位 4 传达上级指示及会议精神 上级指示或会议精神须在最短时间内传达到位，并当场提问，以保证传达质量。 要及时传达上级指示及会议精神 5 抽考安全操作规程、提问重要事项领会情况 背诵安全规程及传达重要事项领会情况。 安全规程背诵:优秀：内容全且熟练；良好：内容全,较为熟练；不合格：内容不全且不熟练 6 了解员工思想状态与精神状态，检查是否饮酒等 了解员工思想状态与精神状态，检查是否饮酒等，以防员工状态不佳出现安全事故 了解要细致 7 鼓舞士气、振奋精神 形式不限 可根据具体情况确定 班后会格式 序号 班后会内容 管 控 点 会 议 要 求 1 班后点名考勤 1、确认有无缺勤现象2、了解缺勤原因 班后点名有无缺勤现象，如有缺勤及时了解原因 2 本班工作总结、点评、绩效评价 1、检查班前会安排工作的落实情况。 检查有无未完成事项，分析、查找原因，跟踪落实 2、对本班产量的完成情况进行计划与实际对比分析，出现差异要查找原因,确定改进办法。 由班组长对本班计划、实际进行对比分析、查找原因，是否落实改进办法。 3、对本班的主要技术指标进行对比分析、出现差异要查找原因,确定改进办法。 计划与实际对比分析，查找原因，确定解决办法。 4、对本班的考核情况进行说明 按考核规定进行考核。 3 本班故障及事故分析 对本班的故障、事故或非正常生产情况分析清楚，拟订整改措施，确定责任人 对故障及事故讨论、分析要认真、透彻，找出原因，拟定措施，落实到人。 4 操作规程完善 1、及时总结与记录；2、及时完善、固化； 及时总结并记录，对原规程中不合理项目进行完善，保证岗位操作规程的有效性。 动力部班组建设领导小组 组 长：部 长 丁连旭 副组长：副部长 代余 成 员：李朝林 路新宝 王玉军 宫庆民 郑玉成 许志远 李高林 刘柳林 于子宽 推进办公室：马金波 张静雨 方彦军