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生产技术部工作职责 　　1. 负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 　　2. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 　　3. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 　　4. 负责公司年、月度生产计划的编制。 　　5. 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 　　6. 对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。 　　7. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。 　　8. 对质量体系运行情况进行监督检查。 　　9. 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。 　　10. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。 　　11. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。 　　12. 编制公司技术发展的中、长期规划。 　　13. 负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。 　　14. 传递、反馈能源供应信息。 15. 承办公司领导交办的其它工作。 部门名称：技术部直接上级：分管副总经理下属部门：技术科、研究所部门性质：生产技术管理管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。一、基本行为规范： 1、 忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、 充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、 工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。 4、 在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。 5、 同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、 办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 二、电脑使用和管理： 1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。 5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。 三、电脑维护管理： 1、 电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。 2、 对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。 3、 如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。 4、 如发生涉及电脑