【成都】标杆企业(万科)合同、招标、采购核心精解(4月19).doc

【成都】标杆企业(万科)合同、招标、采购核心精解(4月19) 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越 时 间：2014年4月19-20日 地 点：成 都 　　【课程背景】 　　随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。 　　本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。 　　【课程收益】 　　1、全面了解标杆房企采购管理制度方法 　　2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点 　　3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例 　　4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版 　　【学员对象】 　　1、地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导 　　2、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师 　　【讲师介绍】 　　同济大学工程经济管理工程硕士,现任香港某上市地产公司部门总经理 　　在万科等标杆企业从事成本、采购管理多年，成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本采购的专业培训，专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载. 　　【课程大纲】 　　一、工程合同管理 　　标杆房企《工程合同管理办法》精解 　　标杆房企合同管理基本原则 　　标杆房企合同、付款审批特别规定 　　中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则 　　合同精细化管理：修改原则 　　章法不同 　　制定标准化合同基本思路 　　合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹 　　解读合同本质与官司本质 　　签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算 　　合同起草常犯错误 　　营销合同注意事项 　　垫资合同注意事项 　　甲指乙供注意事项 　　是否采用甲供材判断原则：先看势力范围 　　注意签约方的两种身份 　　合同变更与设计变更的区别 　　违约金三原则 　　合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美 　　保修条款要点 　　合同审批要点 　　标杆房企合同管理案例： 　　--工期管理案例 　　--违约管理案例 　　--合同管理案例 　　--现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则 　　二、供应商管理 　　标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解 　　供应商管理基本原则 　　供应商拓展捷径：相忘于江湖 　　郁闷的推荐人 　　供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧 　　供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看 　　对挂靠的态度与政策 　　识别挂靠的核心技巧 　　履约评估核心与误区 　　采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购 　　供应商管理：对企业利润的认识 　　商务谈判三大原则 　　著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则 　　中国史上最牛博弈：田忌赛马 　　标杆房企供应商管理案例： 　　--李鬼案例 　　--营销整合案例 　　--塑钢窗案例 　　--黑名单案例 　　三、招标采购管理 　　标杆房企《工程招标管理办法》精解 　　标杆房企《工程采购管理办法》精解 　　标杆房企《采购信息管理规定》精解 　　标杆房企招标采购流程详解 　　标杆房企采购架构 　　招标文件注意事项 　　费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别 　　两阶段招标与带方案招标比较 　　入围单位选择标准及方法：并非多多益善 　　由少到多，由多到少 　　关联供应商处理原则及防范对策 　　回标--最易出错的环节 　　商务标废标常犯错误类型：采购可以说不 　　小心谈判顺序：弄巧成拙 　　定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币 　　标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例 　　外联环节关键控制点 　　发标环节关键控制点：电子发标注意事项 　　答疑环节关键控制点 　　开标环节关键控制点 　　定标环节关键控制点：要不要谈判 　　标杆房企采购管理案例： 　　--标段划分案例 　　--招标方案案例 　　--供应商管理案例 　　--废标案例 　　--发标案例 　　--串标案例 　　--招标泄密案例 　　四、战略合作与集中采购 　　战略合作与集中采购的区别 　　战略供应商：谋求公司长远发展的选择 　　每次招标都可能是一次成功的谋杀 　　战略供应商管理：微妙的关系 　　集中采购与普通采购流程差异 　　符合集中采购的条件：VRV、泳