刘伟民老师课程笔记.docVIP

2010年7月9日 上午 我们入什么场，显什么相。进我们的场，再大的老板也得放低身价。 思八达究竟是一个什么机构，他是最简单服务业，我就是服务员，我的任务就是叫醒服务，我来到今天这个场，就是叫醒大家，我已经50多岁才醒，我今天来如果喊不醒你们，我后边强大的思八达会不断的来唤醒大家。 我能让你们存在什么，这就是我存在的价值，。 我能让你们离是什么近一点。这就是 伟民来的价值。 所有老板轻松最终想要干什么？ 引领21世纪企业家老板最终的生活方式。 原来21世纪还有这样做企业的，21世纪还有甩手不管的， 今天我们来到这个场，都是爱学习的，。我们学习这么多东西，在企业中，我们用到的是多还是少，。 我们是学习有用的还是学习有道理的？ 首先改变思维模式，之前学过太多学过有道理的东西，从小学到大学，一直到走向社会， 洗脑：我们学习任何一种知识 ，被人洗完闹是不思上进了，还是由精神了，这是洗脑的关键。 我今生能够跟秒哥相遇都是不是靠我的造化是我父辈的造化，。用嘴干最累的是就是张嘴。 我们学了太多了东西，都没用。 赚钱，婚姻 有专门的课吗？ 婚姻是互相给予与欺负。 解脱，宗教的智慧引入到企业是企业中高层解脱。 老师是让你明白，大师是让你醒来。 我们学的太多的东西都是工具都是势都是模式。我们要学员工和高管学不会的东西。 我们要在大脑中通过指挥系统 我们自己生发东西。 公司所有的问题都是老板的问题，老板的核心问题之一是： 还没有学会思维意识体系。，有了思维意识体系，就可以根据需要随时生发各种体系。 机制：改革开放让一部分人富起来，让这部分人带领另一部分人发展。 在国家的公司里，你们作为一名员工，能够没钱借钱能够玩命的干，大家想想为什么这么卖力，因为我们是在给自己干！只有给自己干的时候才能干劲冲天，因为我们想衣食无忧。 你们赚完钱了 就是没时间去消费。 民营企业家的寿命2.9天。 老板的三大死穴： 用农业时代的思想活在市场经济时代。 用封建时代的思想活在民主时代。 用家园思想活在全球时代。 公司最大的损失就是一个高手和别人合作了。 制度：什么是制度。　制度是审判和审理事物的法则，是从上到下制定的。 　　　什么是机制：机制是随机而制，是拉动人心激发员工主动做事，是从下向上生发的。 比如机制就是游戏规则。 多大的老板你只要心中不装着员工你也是小老板，现在的规则不看你有没有飞机，看你心中装多少人，你想成就多少人，你实现了他们心中的梦想你才是他们心中最大的老板。 　让员工操心的永恒命脉是：爱，跟他有关。 用一个字来代表就是一个爱字。 　　爱不增加一切将无法从根本改变。 在心底说：今生你认识我是你一生的荣幸。 我不是普通人，我是神。我可以战胜一切困难。我要爱天下所有的人，从今天开始我告诉大家，你们从今天开始每天早晨临出门之前就大声的朗读，永远告诉你的孩子也要记住。 胸怀就是拿出来权拿出来利和大家分。 　　经营企业就是提供平台让员工实现他们的梦想，。 讲话的最高境界就是对人有帮助，。如果对人没帮助就闭嘴。 你们有没有春节发红包的？　有。 为什么发红包没感觉，当一个员工知道他的红包数的时候，他没什么新鲜感。 没有永远的忠诚只有永远的利益。 老板把情和势必须分开。 老板最大的能耐就是迅速短时间内复制出80%像你这样的人，高管最能耐就是把老板变成无能。只要高管在老板就不用操心。 抱怨是失败的开始，感恩是成功的基石。 打造核心领导层-------经营团队经营企业核心的首要任务。 我们今天经营企业是 一伙人 影响另一伙人。 老板要研究让所有的大树搬到一起形成森林。 （一伙理论）： 为什么高管敢和我们叫板。 大多数企业都是太监是管理，绝后。 主动是神，被动是魔鬼。 工资最高成本最低， 你们的高管到今天为止，为什么没有状态，因为他站在这个岗位，没有什么优点， 。先把跟我们一伙的人先富起来。 留住：把人吸引过来，你们的高管跟你们干，绝不是要那点薪资。你不给你的高管设计后半生，他就会自己给自己设计后半生，没有一个岗位机制，。 老板影响员工的核心就是直接成为员工的精神领袖。 改革永远的命题就是：一个是给谁干，一个是干完怎么分。 分配机制： 家族化企业如何进行分配？ 当权力和财富达到一定的剩余，家族关系会淡化成社会关系，进而产生对立。 家族化企业为什么做不大的原因是： 没有给有能力的人合适的股份。 家庭主要成员分别持有公司股份，。 开会的核心是为了 激发员工的动力。 2011年7月9 日下午 机制： 很多老板学完了如何落地，什么是落地？我们老板企业家上完了秒哥的课 发自内心想帮高管，我们老板只要自己想成就别人发自内心。 最大的是老板打开胸怀，