陕西公务员在线学习-《行政力的提升笔记》.docVIP

第一讲 执行者的自我驾驭 1、执行者的属性 a、自然性与法制人 b、社会性与伦理人 c、类特性与自由人 2、驾驭关系 a、核心关系（人与自己；基本矛盾：欲望、情感、理性；人是要素同而结构不同：要素比例不同表达方式不同、践行的强度不同） b、基础关系（人与自然：利益、道德、情感；人与社会：道理、利益、感情；人与家人：感情、利益、道理） 3、“德即智慧”a、关心的大事与小事 b、欲望的选择与节制 c、品德与位阶和财富 d、品德与意识形态 4、自我驾驭失控的教训 a、自我膨胀导致自我爆炸 b、自我欣赏欺人之智导致反背聪明误 c、自我追求天下好事于一身导致孤毙 第二讲 执行程序与基本规则 1、执行工作的基本内容：分类与效力等级a、执行法律、法规与规章 b、执行政策 c、执行决策 d、执行指令、命令、工作部署与临时下达的任务 2、有效执行的前提条件 a、决策与政策的科学合理 b、具备执行的基本资源：人力、经费、信息和权威 c、有效的监督手段：督促作用（有效行使公共权力）与控制作用（防止权力滥用和执行的随意性、任意性） d、正确的执行策略、规则、方法手段和程序 3、执行工作的特点 a、接受性 b、常规性 c、服从性 d、有效性 4、执行程序的一般模式 a、工作程序：服从、执行、自主决策、协调、审结、反馈 b、遵循指挥—汇报链 5、运用执行程序的注意事项 a、接受：听准、记准 b、分析与拿出办法